劳动律师日记（连载更新中。。。)

大黄82 · 发表于 2020-4-23 11:43:06

之前说到了派遣和外包的区别，其实这个真的很难区别。按照之前《劳务派遣暂行规定》的征求意见稿，里边提到了，说看劳动过程是由谁来指挥的，后来争议太大，正式稿也给删除了。也就说直接指挥劳动过程的就是派遣，反之是监督工作过程就是外包，但是我们知道，劳动是个动态的过程，这个中间的沟通交流是很多的，不好说那个算指挥那个算监督。打比方说，单位把保洁外包给了保洁公司，大姐过来打扫卫生，给领导擦桌子，领导说，大姐别走，这里你帮我再擦擦吧。你说这个算指挥劳动过程，还是监督劳动结果。难道要领导给保洁公司打电话说，没擦赶紧，叫大姐回来才能避免直接的劳动过程管理吗。这个争议太大，也完全无法界定，所以直接给删了。之前征求意见里还有，违法的劳务派遣算单位直接用工，这个更是可怕啊，领导一句话啊，大姐不仅不是外包员工，有可能变了派遣，超过三性比例规定，大姐还成了甲方正式职工了，这也太魔幻了吧。后来这条也给删了。所以现在判断外包和派遣，我个人总结是这么几个角度，劳动合同签订，社保缴纳，工资发放，劳动管理，劳动关系解除，还有一个，就是和甲方的商务合同。商务合同其实是法官之前从来不说的，但是他们其实都要看这个，毕竟两个公司之间的合作关系，很大程度上会影响底层的劳动关系。所以商务合同一定要用心，措辞一定要严谨。我服务的大客户就是做外包的，这方面我们的经验教训非常多，如果各位有合作，也可以联系我。

大黄82 · 发表于 2020-4-23 12:02:52

所以外包下，劳动合同里有些词汇是禁忌词汇，出现了就给自己找麻，我们刚开始的时候，吃了好几次这个亏，包括计费方式，有些细节要多注意。除了以上的形式要求外，我觉得管理过程，要注意留痕，尤其是管理那种上门的员工，员工工作在客户那里，上级领导甚至都是客户公司的人，这种岗位，尤其要注意职级设计，和管理留痕。否则容易被员工以假外包真派遣来撤客户的事儿。做了外包的客户，除了考虑编制，成本这些因素外，很重要的一个原因就是不想牵扯到这些诉讼中去，太麻烦了。所以能不扯上客户尽量不要扯上吧。今年我的那个大客户，重点也专项了市场营销服务，正在摸排手里现有的客户，看看能不能二次开发。

大黄82 · 发表于 2020-4-27 10:19:44

明天下午给客户做分享，就是上次说的那个电子签订劳动合同，实话说，动手已经晚了，我3月初就提出可以做这个，但是，哎，国企嘛，确实流程比较长，这都快五一了。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，希望现在还不晚吧。还想吐槽一下，发出来的海报居然放的是虚图，有效信息极小，没有主讲人头像，所以国有企业参与市场竞争，差距是全面的。