小城的律师生活

    1.这当然是权谋啊。
  就像愚蠢的皇帝，兵力不足，还要御驾亲征去打边疆。
  有权谋的人，当然是没有任何意见，那皇帝怎么说，我就怎么做。
  皇帝心理或许也是有数的。他可能只是为了显示自己的权威。如果他要一意孤行，那就让他打去呗。
   好好的皇帝不当，自己送过去给人家当阶下囚，那是他当有此报。那他被抓住一次，他就知道痛，知道痛，可能就会改。
  你成天在早朝的时候跟他顶什么牛。毕竟，他要这么做，是他被抓，又不是你被抓。他的愚蠢行动，后果自负，你只要自己的地位稳如泰山，自己的领域越来越大，就好了。
  如果只是聪明的臣子，可能会据理力争，阻止上方的愚蠢。而有权谋的臣子，假如这样不削弱自己的势力，甚至有利于自己的势力，那他们，当然就是乐得看把戏的。
  君明臣直。昏君当道，那当然是首先要自保，巩固自己的势力，这可能就是为什么，人家说曹操是乱世之奸雄，治世之能臣的道理。
  你父母，老板，上司越是明君，你就越可以有话直说，你的父母，老板，上司越是昏庸，你越是要看起来毕恭毕敬，十分的忍耐，孝敬，因为，这，就是最大的权谋之术。
  只有明智的上司才能欣赏你的耿直，其余的人，多半是喜欢你一副孝敬的样子。你做出这个样子，然后，就可以背地里权势滔天了嘛。
  如懿是真爱，默默而终。甄嬛是复仇，终成太后。
  你可以说，自古真情留不住，从来套路得人心，也没错。你还在拿捏事的时候，人家就已经拿捏住了你。你瞧瞧，这样，你怎么样会做事，还不是人家手里的下饭菜？
  

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    2，而且，职场晋升的历程，也很奇怪的。
  很少有因为你搞好项目而上升的。
  我研究了几本职场小说，都发现，一般而言，小晋升取决于你是否团结了一波人，加上公司是否有小机会。
  大晋升取决于你是否能够搞得定其他主管们搞不定的事情，是否有大局观大能力，同时，外面环境是否有适合你们公司的大机会。
  也就是说，大小晋升都跟外部的环境关系很大，蛮多时候，是在机会出来的时候，才会出来。
  然而，第一步，当然是要先搞一波自己的人。也就是，团结一切可以团结的力量，并且，不受对方的挑唆。
  我呢，就是因为从来都没有搞一波自己的人，所以呢，也就再有能力，也没有办法上升到主管。搞关系，才能做稳地盘，虽然，也不见得有必然，还是要看环境，看机会。

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    1.那么，假如说你的想法是要晋升，那你肯定是要想办法先看看。你觉得，这个公司是否会有可能有大机会，是否有可能有小机会。
  我所说得这些，其实也适用于自由律师的，只是要稍微变一下。
  然后，你发现，只要公司里一开始就有小部门，你就基本上有小机会，如果没有，那你有小机会的概率，就会低很多。而是否有大机会，那就要看大老板这个人怎么样，如果说大老板这个人很一般，大机会的可能性就很低。
  也就是说，假如说你想变成律师事务所的团队长，这种叫做小机会，如果你来以前这个律师事务所有团队长，那你很可能搞久了，也可以混个类似职位，只看是在哪一天。但是，是否有大机会，还是看老板。
  有两种大机会。
  一种是老板有德，你有正当手段，所以你跟着他日子过得好。
  一种是老板无德，你有邪门手段，你跟着他，可以有一天抢走他的果实。
  还有，大机会的判断还是这样的。没有小机会的地方，基本上不会有好得大机会，无论是正大机会，还是邪大机会。

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    2.没有非一般的本事，最好不要认为，自己可以成为例外。
  所以，选律师事务所也是这样。
  要是你有屈从于他人的想法，又不甘心一辈子打工，你就看看律所里有没有小团队长之类的。如果没有，那么，无论大小机会，都很渺茫的。
  爱俏妹当时就是这样误判了。其实C女从来都爱一言堂，之前一直如此，她不该认为，C女会改变。既然C女的心胸容不下小部门长，那肯定容不下大合伙人。
  跟着她，只有两条路，一辈子做基层打工仔或者说，利用完了，就被扔掉。

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    3.打压才华出众跟资源还有贡献出众的人，是心狠手辣的小老板们最喜欢做的事情。
他们这样做，还有一层杀鸡骇猴的意思在里面。
  不要同情或者怨恨别人。
  那只是自己不懂得职场逻辑与道德。假如懂得逻辑，那当然是明面上老板说得都是对的，私下里拉帮结派，跟除了老板以外的人搞好关系。把同事，客户这些关系都给弄好了。
  弄成这样一个平衡以后，老板再想乱骂人，就得掂量掂量他骂不骂得起，是否承担得起来后果了。也就是说，其实一旦领导不明智，聪明的人马上就只是表面孝敬，但是心里已经不把对方当回事了，也不跟对方真的去搞好关系或者考虑对方的感受了。
  然而表面孝敬，也是很要紧的。不然，对方傻虽然傻，直接给你两梭子，还是有这能量的。

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    1.假如大家不是一辈子想打工做自由律师，一个人单干，那么，不要去目前没有稳定小团队的所，无论大小。
  因为团队只要稍微一大，那么，大家山头林立，有人表现稍微出格一点，就是正常现象。
  一个100人的正常律所，除了1号老板的嫡系部队，肯定还是会有2号，3号周围也会围了一波人。
  也许有些人，也是散兵游勇。
  假如一个领导，把律所做到100人，但是，全是喂他马首是瞻，连2号3号说话都不管用，手下都没兵的。那只有一种解释，这个1号领导特别害怕他的权力被稀释，即使2号3号跟他多年，关系很好，但是，他还是不准他们稀释自己的权力。
  这种领导，就不要投靠，哪怕他的所看起来是大所，其实心胸也很狭隘，无论这老板混到哪里，都是没得大肉分的。
  你看，项羽跟老蒋，就是这种。
  许多人就是眼睛没有擦亮，一看，大所，就进去了。

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    2.有些老板，真的会小气到，要是他路过综合部办公室，开始看见部长跟员工在大笑，他过去以后，大家都不笑了，就怀疑部长结党营私，给人家穿小鞋。
  这是心胸肚量问题，难以改变。
  最好是先觉察。
  心胸狭窄，不允许任何别人分权，是一定会有典型表现的。你看，项羽手下无名将，他恨不得都自己带一群兵打仗，因为，兵不分权啊。
  所以，观察一个老板行不行，你就看他手下有没有厉害的员工，过得还舒心，不要听他吹牛逼画大饼。
  要是他手下没有强将，或者强将过得很不开心，这种领导，就该抛弃。你去了也一样。领导手下没有牛人，或者牛人过得不好的原因，是因为他不需要牛人。你再牛，他也不需要，所以，不必自取其辱。

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    1.有时候是发展时间节点的问题，比如公司小的时候，就无法养起大牛，但是，老板毕竟会尊重，而不是言谈之间一副我最厉害的样子。
  所谓公司，职场权谋学来说，就是老板贯彻自己意志的地方，是老板意志的衍生。
  这也没错。
  但是，周围其他人毕竟有自己的意志，他们可能在小细节上更专业些。
  因此，领袖的能力就表现为是否能够合理吸收采纳别人的观点，但是不稀释自己的权力。只是你接受对方意见的倾向，不是你让对方来做主的倾向。
  许多领导，就采用了动态平衡来达到这个目的。因为直接接受别人当众的意见容易稀释自己的权力，但让这种接受看起来好像是内斗的结果，就能让权力的稀释感大大抵消。
  

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    2，说到这，我就觉得，与其挑衅规则，不如研究规则，并利用规则的漏洞。
  能够摆平不聪明的父母的人，多半是因为，他们研究了规则，利用了漏洞。
  比如说小姑子的规则，估计就是要独立，但是，家风本身对孝道没有要求。儿子就很独立，很听话，一点都不孝。搞到后面，母亲慌了神了。
  而当时我在C女那儿，所遵守的规则应该是，每个案子她都喜欢事无巨细的插手下命令。但是，她并没有规定案件的质量，也无法规定结果。因此，可以事无巨细听她的命令，搞砸了，她不会怪你的。
  而我在大少那，他的命令就是:律所不能有跟他不一样的声音，在律所工作场合，或者工作原因，不能有任何挑衅他权威的事情。那我可以做的应对就是，我完全可以不在任何工作场合挑衅他。但是，工作外，我可以不理睬他，与他保持遥远的距离。
  一个人如果设定规则是每个案子必须听她的命令，那么，案子你按照她说得办，砸了，她不会真的怪你。
  一个人如果设定规则是任何人都不能挑衅他工作上的权威，你在非工作场合完全跟他保持遥远的距离，他也不会怪你。
  这是悖论。
  当一个人强调独立第一的时候，就已经暗含了不孝也无所谓的前提。
  当一个人强调每个案子必须听自己的时候，就已经暗含了听了砸锅也不怪你的意味。
  当一个人强调工作上你必须时刻服从自己的权威的时候，就已经暗含了他根本不在乎工作外的私人的交情。
  所以难受，是因为，不善于权谋的人，一直会沉浸在我应该如何的普世标准之中，而没有看明白。不合理的规则中，是含有巨大不合理的漏洞的。
  前面这三种规则，分别的漏洞是，我可以对父母无情无义，我可以搞坏了案子看你的把戏，我可以在工作以外的任何场合当你是空气。
  他们是不敢吱声面对你的漏洞行为的。这本来就是他们默许的，也是你用来制衡的诀窍。
  如果说一个人还是呆脑筋，想着好心有好报，那肯定被人家吃得骨头渣都不剩。

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  3.我们还可以来研究一下s女的规则，她的规则是:男朋友必须百分百的对我忠诚，必须什么都听我的。
  这个规则看起来好像无懈可击。但是，她背后预设的逻辑是:那你也必须如此。
  那么，对她自身的要求，就会形成对她的嚣张跋扈的制衡。比如说，要求她马上怀孕生子，要求她结婚以后到本城来。
那她不敢说什么的。  
只有以子之矛攻子之盾的孝敬，才是所向披靡的法宝。因为她的规则只有这一个命门，就像是练武功一样。
  你跟她吵，跟她闹，跟她斗，都没有用。
  话句话来说，歪理邪说，一般都有致命伤。你不要管它看起来好像是多么的威风八面，但是，一旦别人不跟你硬拼，别人跟你耍咏春拳的来留去送。凡是你说好得，都恭恭敬敬，也要做到更好。那真的捅你命门那一下，就叫  千里之提，溃于蚁穴。
  对于那些只强调子女能力，独立，而对子女没有温情的人，有什么比让他们的子女变成能力超凡而六亲不认的人，更能伤透他们的信仰体系呢？

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