浮躁心态之抨击！！！

考什么考试其实都是一个入门的通行证而已，关键是之后的实务能力。

律师行业也会文人相轻，也会同行看不起同行。既然人家律师有方向，案件需要挑，有何不可？又不是才出道的律师，需要你给啥机会呢？

niming650 发表于 2018-1-22 01:35
律师行业也会文人相轻，也会同行看不起同行。既然人家律师有方向，案件需要挑，有何不可？又不是才出道的律 ...

律师有方向是没错，但是自身没有任何支持他专业方向的案件来源。到我团队，就是需要我团队提供案源以便发展，是不是需要我给机会呢？

niming650 发表于 2018-1-22 01:35
律师行业也会文人相轻，也会同行看不起同行。既然人家律师有方向，案件需要挑，有何不可？又不是才出道的律 ...

在还没有达到自给自足的程度，挑案件是否可行？再者，即便没有任何机会、任何案件操作，每个月我需要发固定工资，我让其做一点事，并且是在其能力范围之内，对其自身也有帮助，难道还不可以对么？

丁大状别郁闷了，实习生的说的很清楚了，对于你个人几个建议仅供参考：
1，即搞管理有搞业务很累，得考虑下未来定位问题；
2，交代任务清楚具体可行，是老大水平的体现，也是你们干死其他律所的干货。不然大家都不好过。
3，下面人不给力很正常，一旦给力了人家多半也不给你干了。你们生源都不如金杜，要求自然也得降低。
4，心态平和。当老大经常吃亏受气，光脚的不怕穿鞋的。

liusage 发表于 2018-1-22 08:59
丁大状别郁闷了，实习生的说的很清楚了，对于你个人几个建议仅供参考：
1，即搞管理有搞业务很累，得考虑 ...

你说的我理解，不过律师需要的技能很多，不谈实习律师，即便是合伙人也不可能面面俱到，总有做的不到位的地方。有专业技术，不一定有市场资源；有市场资源，不一定能相互嫁接。所以，现在的趋势就是合作办案，将各律师长处发挥到极致。至于所之间的比较，因管理模式、合作规则、人与人之间微妙关系，没有相对可比性，所与所之间竞争最直接的就是对市场的占有程度，这也是律所发展之根本，没有市场，所谓的专业无济于事。对于传统合伙制律所，不管业务发展的层次，人合性的本质改变不了。合伙人在市场具有一定占有性，那么会把案件交给合作较好的、能力强的、案件把控性强的律师。案件不会随意交代下去，很多时候一个案件的失误可能砸了自己多年来搭建起来的招牌。不管律所层次如何，还是那句话，企业不养闲人、不养懒人，不养没价值的人，公司如此，合伙企业更是如此。

yxr86 发表于 2018-1-22 09:32
你说的我理解，不过律师需要的技能很多，不谈实习律师，即便是合伙人也不可能面面俱到，总有做的不到位的 ...

对，你说的很清楚。接着你的话说下去，高伙（或客户）把案子丢给你，如果办坏了，他们只会怪你。
至于你团队下面小弟不给力，是你得解决的问题。
团队小弟不给力会是长期常态，所以短期内提高小弟可能性不大，只有你务必多费心留神给力。
你作为中层怎么承上启下，这个就是下一步工作的关键了。

你们说得好复杂。律所不是公司，也没有谁能占有所有资源。寻觅几个合适的人，组一精干团队，不断开拓更有质量的业务，不断放弃质量相对差的业务，往上，就够了。

法庭人生 发表于 2018-1-22 09:42
你们说得好复杂。律所不是公司，也没有谁能占有所有资源。寻觅几个合适的人，组一精干团队，不断开拓更有质 ...

做长期的非诉就不行了，很要人手的。合作的那种别人平时也有自己的事。

法庭人生 发表于 2018-1-22 09:42
你们说得好复杂。律所不是公司，也没有谁能占有所有资源。寻觅几个合适的人，组一精干团队，不断开拓更有质 ...

如果勉强做的话，久了容易上通告变成累死的同行。