小城的律师生活

    2.真的就很简单了。
  承担风险，是人世间罕见的品质。如果有人具有这种品质，就可能成为团队的领袖，合伙，也就造就了。
  一个大团队里总有那么一个，一般是领导，是愿意勇于承担风险的，最主要是承担决策风险，然后是金钱与精神风险与压力。
  但是，假如说大家要是单打独斗，某种程度上，风险就比较低。
  我突然就从这个角度上感悟了我跟大少为何共事总是别扭。他是一个非常不喜欢承担风险，尤其是决策风险的人，连每次，写起诉状，代理词，合同这些，反正都要我来定稿。
  这不是钱的问题，这是风险的问题。决策风险才是核心风险，钱只是一部分。C女再怎么不是，她真的胆大敢担责担风险。
  

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    3.这样看来，以后找合伙人，也很容易。
  自己不喜欢承担风险，就找那些喜欢承担风险的人，并且追随；自己喜欢承担风险，就找那些不爱承担风险的人。
  我只要看见来谈合作的人不爱承担风险，就可以摇头了。
  你看，三流智慧就是这么像杀猪刀一样，上不得台面，但是好用。

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  1.还有，我现在发现，其实反过来，如果自己的智慧有限，就尽量不要直接触碰一流智慧，但是，可以去对二流智慧进行合理的解释。
  核心就是，尽量回避唯心领域。

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    2.你的那种你以为的感觉，比真正意义上的你以为得感觉，天差地别。
  比如，曾师说，做人要讲道德，要凭良心。
  你一听，很对，凭良心，讲道德。
  老板当众跟你说，这个项目必须10天做完，你实话实说:老板，这个项目最少需要100天。你以为你是有道德讲良心。
  你去看人家的行动版解释，曾师说，这种做法的人是最没有良心跟道德的。因为老板没有面子，他没有办法服众。
  你听曾师说，要孝敬，于是你妈让你休妻你休妻，让你抢劫你抢劫。
  你去看看人家的行动版解释，曾师说:这种人大不孝，这是把自己害了陷父母于不义。要是父母毒打自己不躲，子女被打死了还害父母赔命。
  你去扯吧。
  你永远扯不清，真的。
  就是别人说的那个良心，道德，孝敬什么的，那些字分开你都认识，一到用起来，反正你就跟他们截然相反。

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    1.有很多段，都很玄。总之听不懂。
  只是实际的操作呢，就比较放之四海而皆准了。
  比如说，道德与良心，好像我的理解跟曾师说的南辕北辙。
  还有，连诚信，都根本不是这种解释。
  我们以为人与人之间应该说话算话，这才叫诚信对不对？
  不，曾师说，但凡对方是小人，甚至是他曾经欺骗过你一次，你就不仅不要有话实说，而且是要不说实话，才叫诚信。
  换句话说:对小人与骗子讲假话，才叫诚信。
  大家还是省省心吧。
  一流智慧，特别是陷入非物质领域，它学不会啊。。。

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    2.换句话说，假如一个人要是没有一流的智慧，但是又喜欢陷入一流的领域，他一定容易吃大亏。
  只要一个小人掌握了这个人喜欢陷入一流领域的毛病。小人可以随便骗他，但是，他却不能骗小人，因为，这样不诚信。
  那真正的一流高手的理解，他们的诚信就是玩弄小人，无视小人，甚至无情的割小人的韭菜。
   可是，假如这个人脚踏实地一点，他老老实实的走三流社会的道路。或者说，他刻意回避违心领域，进入客观实在领域。
  他就不太容易上当了。

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    1.比如说，我们要是强调公平正义，那如果说是形式上，道德上理解的公平正义，假设你知道一个犯罪嫌疑人确实犯了罪，只是证据不足，那何种动机会促使你这个委托律师为他做无罪辩护呢？
  惯常人的道德与良心根本理解不了。
  但是，我们就按照程序来，就公检法律多方博弈，看最终博弈结果如何好了。这就是实际的做事规则，不带什么道德与良心色彩。
  我尝试模拟一下一流智慧的人怎么处理这种事。
  我想:他们或许，在发生这种事情之前，就可以预见，刑辩律师做多了，可能会遇到这种事。假如他们极度不能接受这种可能，他们就不会做。
  换句话来说，做律师也不要轻易评价自己是为当事人好如何如何的，是同情当事人如何如何的。
  最好的办法就是几个字:按合同办。
  因为你的同情，为别人好得好心，都未必能产生正向作用，但是，如果你照章办事，并辅之以社会上的人情常理，那就错不了太多。
  

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    2.合适的社会角色定位，物质法则加社会常识，是通常稳妥的办法，具备强可行性，虽然不见得是最好的办法。
  比如，律师这个社会角色，就是为嫌疑人辩护的，那就照着规则辩护，也不用特别的一定要拼命死磕，这就是一条妥当办法。
  但不是唯一办法，也不见得是最佳办法。
  
  
  

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    1.我最近慢慢觉得，就好像是我有许多不对的地方，也客观上影响了我做律师与赚钱。
  其中，最重要的一点，叫做:缺乏战略纵深。
  或者说，还是逻辑力缺乏，但是，最为影响厉害的方面，就是因为逻辑力缺乏导致的战略纵深缺乏。
  简单来说，现场假如有我跟abcd与大老板一起开交流会。聪明的人，在沟通一段时间以后甚至以前，都会对其他人有个判断，这是战略横向，那还好，因为我会有那么点儿，直觉与感性能力。
  但是，我不能预判其他人的长期战略目标，而且，我自己也没有比较长期的战略目标。这就使得我好像是没有方向一样，一顿飘飘飘。
  我再联想起以前参加过的一场协调会，对这一点印象就特别强了。

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    2.会上有几个角色给我留下了深刻的印象。
  比如说，能言善道的开发商代表，真的不愧是职业经理人，比社区的，住建局的领导们，水平高多了。一口流利的普通话，说话井井有条，言简意赅。
  那他说了一段，眼见会场太安静了。A男就跳出来，说:啰嗦，你这说得都是废话，我只问你，什么时候交房？
  开发商代表:你别急，我后面会说到的。
  A男:我不要听你说废话，你赶紧回答我的问题。
  开发商代表:我说得怎么是废话呢？事情的来龙去脉我总要说清楚，你不想听其他人还想听。
  A男问大家:大家是想听他说什么时候交房，还是想听他说废话？
  反正是搞得全场鸡飞狗跳，政府部门的人来维持秩序，a男就声称他有发言的权力。最后硬是要开发商代表必须在规定时间内讲完，然后还在那边四处溜达，要政府部门的人一个个给他出示工作牌。

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