小城的律师生活

    1.只见卡住的优雅男在那来回度步，抱怨自己怎么没有把事情弄清楚，如何如何就好了。
  他走来走去，嘴中念念有词，看得我惊呆了。
  我说:现在只有三个选择:1.要么我们索性周围逛逛，2.要么我们就在这等，碰运气看有没有人来:3，要么，打电话给联系人。
  优雅男听后大喜，说:好，我打给联系人。
  然后他打了个电话，几分钟以后，联系人就出现，并帮我们刷卡进去了。
  进去了以后，优雅男洋洋得意的说:你看，还是办公室舒服，外面太冷了。
  我当时就乐了，瞧他一开始卡起来那个样子，就像只被人掐住了脖子的鸭，一旦解决了问题，开心得不行。

来自安卓APP客户端

    2.接待的时候也是，优雅男又一次，卡住了。
  他问当事人要一个资料，好像他跟当事人没找到，于是他就在那找，然后边找边问，这个盖章红头文件呢？这个文件呢？
  他们俩在那大眼瞪小眼，一个不停的问，一个答不上来。我实在看不下去了，手机上查了给他看，才过去了这事。
  结果3号那大嘴巴说完了要抬屁股走人了，他又说:下次你去哪儿都要把文件带齐。
  3号听到这话，不服，又啊巴啦啦了半个小时。听得我脑仁疼。
  我心想，他原来一直卡到后面，这事还没过去啊。真是墙都不扶就服你。

  

来自安卓APP客户端

    1.当我冷静下来想想的时候。我会发现，我啊，实际上是在昨天的时候创造了价值的。
  因为，优雅男虽然主动，但他动不动就卡起来了。他一旦卡住了，就会像磁带卡带一样，在那原地盘旋，并发出复读机一样的声音。
  而且，他得主动更像是人工设定了一个路线一样，固执而重复。在他的大脑中，如果他从门里出来，他就一定要从这扇门进去。
  假如说门打不开，他就很费解，以至于会做出扒门的奇特举动。
  我现在想起来，这就像是因为导航错误。导致的抹香鲸群在海滩上搁浅一样奇葩。
  我在大部分的时候，执行上，都懒得出奇，但每次他无法解决问题，都是我提方案，然后顺利解决。
  包括有时候他接待咨询也会卡起来。他在昨天的咨询里面，有两个当事人那里都卡上了。他看半天材料找不到北，问又问不清，我就补一句，当事人就说，哦，那就是这样。
  

来自安卓APP客户端

    2.我在昨天跟他这种相处过后彻底明白了一点，就是我这种人的性格就是领袖气质。
  我并不是什么事都不干，我所做的主要就是决策和指导。大体方针的把握上，我是很厉害的。但是在具体某件事情上，你可以说，我简直一无所知也差不多。因为那种对人的敏感，对整体事件的敏感，我是无与伦比的。
  但是在某个细节上面，比如说具体怎么接待当事人，我可能就很不如别人了。这种不如别人，可能也可以后天补救，就像是优雅男说他的这种能力，也不是说一下子就会的，而是别人教给他的。再加上一些他的自己摸索综合而来的。
  那这种事情我们就很简单了。
  我比较适合去做一些比较对人的事。但是不太适合做对事的事。因为我对人比较有经验，又有天赋，但是对事儿，比较没有天赋，也没有经验。
  

来自安卓APP客户端

    3.除此之外我还做了一个分析。就是像一个群体，往往需要的只是一只领头羊。因此如果说我们团队里面有其他的领头羊，那么我就很容易和对方发生冲突。
  但是也并不见得每次都发生冲突。
  这是因为领头羊分为两类。一类叫做先礼后兵，一类叫做先兵后礼。先礼后兵型的领头羊，首先会对你礼貌，做不了的时候才会动用兵器。但是后者的话，他首先会恐吓你拿捏你，实在不行才会对你礼貌。
  我想，社会常态是先礼后兵，因此，曾师所说的顺取大概是指的是先礼后兵得势，所说的逆取指的是先兵后礼。
  所谓的顺取厉取都可以，指的是无论是先礼后兵还是先兵后礼，你都可以把江山打下来。但是假如想要把江山守住的话，那你就做人还是要学会先礼后兵。要突然转变，这是很困难的，所以才说，只要逆取能够顺守，也是老天爷同意的。
  因为我能量强，天生影响力大，如果处在先兵后礼型领导的领导之下，大家的理念就不和，首先是理想冲突。其次，他得影响力还未必有我大，这让喜欢先兵后礼的人极度不爽。

来自安卓APP客户端

    4.也就是说，我们以大雁的群体来说，假如对方并非领头雁，那么，我和他们一般能相处好关系，这是因为，我善于与人交流。
  假如对方是领头雁，那就分为先礼后兵领头雁，先兵后礼领头雁。
  如果是前者，我们比较可能相安无事。
  假如是后者，那就很可能会由于对方的挑衅而激发矛盾。
  也就是说，我现在仔细想想，顿时明白了，为什么先兵后礼领头雁守江山不住。
  这是因为，假如他遇到了坏的领头雁，人家就看到他做了初一，就放心大胆的做十五。
  假如他遇到了好的领头雁，一开始是他挑剔挑衅别人，到后来，好得领头雁也会反击。好得领头雁能力未必强，但是人脉好关系好，以十打一，又是师出有名，他当然难挡住。
  从手下员工来看。
  如果员工认可先礼后兵，慢慢的他们都会从自己的领域内跑了。如果员工认可先兵后礼，那他们就只会寻求利益最大化，如果你不是最大的坏头，他们就会投靠更大更坏的领头雁。
  你看曹操多大一奸雄，曹家最后就败在了更奸雄的司马懿一家。
  
  

来自安卓APP客户端

    1.划重点:我与非领头雁，先礼后兵型领头雁，都能处得好。
  那么，我只有在先兵后礼型领头雁的领导下，才会跟对方激烈冲突。
  这就说明，遇到这一类的人，我应该避开。
  那如何识别律所领袖的类型？
  可以看他的出生与过往经历。这都不太好查，但是，对方是否家境贫寒，是否家境优渥，还是可以很好查的。
  如果家境贫寒，那能做主任，必然是知道先兵后礼的威力，至于用不用，是一回事。因为白手起家，必须先礼后兵，如果先兵后礼，就很容易牢里蹲。
  比如说高启强，他就从一开始出现就派出所里蹲，然后结局是监狱里蹲，法场里蹲。
  但是，家境优渥，就比较容易喜欢先兵后礼，因为他容易仗势欺人还经常成功，权力的滋味太早尝到了，自然欲罢不能。这种人，还真未必知道先礼后兵的磨力。但也有一些富人的儿女，也是懂先礼后兵的。

来自安卓APP客户端

    2.如果一个人懂得先礼后兵的威力，那么他是否会使用这一招了，也不一定。因为懂得不一定会做吧。
  可是如果他不懂，他就没办法做。
  我们来看我们的C女，明显是一个懂得先礼后兵的人，只不过他在选择这个新设立律所的时候，就决定采用了先兵后礼的策略。先兵后礼的策略有很大的好处，首先是权力的快感让人感觉到无与伦比的快乐，而且短期来看效果很好。
  那么识别一个人是否先礼后兵，你可以看一下他的这一个单位的规模。毕竟能够认同先兵后理这种非常规思路的人不是很多，所以如果说这个单位的规模比较大，时间比较久，超过了100个人，而且是10年，如果实际控制人这个人先兵后礼，就未必能够搞得下去。即使勉强搞的话，也是半死不活或者走下坡路。
  因此你如果到了超级大所，然后建所时间比较长，搞得还行，它的核心的氛围与主旨，就一定是先礼后兵的，否则它活不下去。
  在这种情况下，假如你自己是属于一个能量级别比较强的领头羊型的人。你要么就自己做老板，要么你就只能够选择一个比较宽容温和的老板。
  到底这个老板怎么样？你可以看这个人数啊，如果这么多人在这里就说明他的社会能力和责任还是被人家认可的。假如创收，工资还不错，就更加说明了这一点。
  

来自安卓APP客户端

    3.我现在突然想到一点，如果小所那么好，费用还那么低，真的还那么自由那么轻松的话，为什么这么多的人不去呢？这个所总不可能是一个秘密宝藏，只有你知道别人都不知道。反过来，真正好的东西，总是会酒香不怕巷子深的。
  那些非常优秀的律师都待在这种成本又很高的律所，难道他们是傻子吗？
  答案很快就出来了，只有大所主任的胸怀比较大，才能够容得下他们。如果在小所的话，就算看起来比较自由，但是如果主任的胸怀不大，那么他们就是主任的眼中钉肉中刺，根本是过不好的。
  在大所，你如果出去了要组建小所也是很正常的事，那你就可能会出去。可是一个人如果不想自己做真正独当一面的老板，那就只能够龟缩在一个比较宽容的老板下面。
  不然的话你呆在那些比较强势的，喜欢先兵后礼的老板下面，那当然就成天是被他们骂呀。因为骂人就是他们认为的一种最有力的手段。他们并不觉得他们在骂人，就像他们会认为说我们这种怀柔的手段就是打感情牌。我们认为他们在骂人，他们自己或许会认为，他只是很公正客观的指出了某一些事情而已。

来自安卓APP客户端

    4.我们也不妨把世界上的人分为两大类。一种类型的人是给脸就要脸，把另外一种类型的人是给脸不要脸。
  正确的对待前者的方式是既然他给脸要脸，那就给他越来越多的脸。
  就是所谓人捧人。
  对待后者的方式就是当场给他翻脸。
  就是所谓的人踩人。
  应该保持一种正确的态度，就是我们做啥事儿还是要先礼后兵。我们首先要好好的跟你说，实在说不通了再讲。上来就想把别人一棒槌敲晕的话，你要提防着，有一天别人也会对你这样。这真的是很正常的事儿啊。

来自安卓APP客户端