小城的律师生活

  对了，我补充一下，小师妹荒唐起来能有多荒唐。
  二弟去总公司参加年会的时候，车不好停，他在地下停车场转了一圈没有找到车位，突然发现了一个又大又宽敞，位置又好的车位，他心想，这里居然有这么好这么大一个车位没有人停，那些人宁愿停到过道上也不停，真的是傻，于是他就开进去停好了车。
  然后年会上发现董事长一直迟到，后来才晓得，他居然占了总公司董事长的专属车位。
  而且，其实那个车位上是写了私人车位，某某某公司专用的，但是，他这个人当时只顾着高兴，根本就没去看，事后挪车时才发现，什么叫做大型社死现场，这就叫大型社死现场。。。

  这还没完，还有后续。
  有一次某重要岗位员工请假，另外一个也能办这事的人在忙。
  为了使得客户不能等待，他们大家又都不愿意去办，所以就支使二弟去办。二弟也不知道怎么办，领导也不教，同事也不教，让他自己看着办。
  二弟也办过类似的事情，但后面总感觉好像有点不对，但又觉得最终总归是需要别人确认的，自己也没多想，也没告诉别人。
  然后，这个事情因为他意识到的那点小问题没有被后手识别出来，导致这流程在这卡了一个月。
  而且，事后他们分公司还因此接受了总部调查。
  你知道为啥不？
  来办理的那位客人，不是别人，正是总公司二把手的老婆。这夫人回去估计越想越不得劲，心里可能认为是分公司领导在拿捏她，于是枕头风一吹。
  你瞅瞅这事情，这二愣子的人生，不主动尚且是如此的戏剧化，他要是真的主动起来的话，那岂不是公牛闯进瓷器店，搞得这店子一趟稀烂。

    1.在人生的道路上，在任何一片人生之海航行，都需要有坚定目标，善于躲避漩涡的眼睛，也需要有逃离漩涡的本事。
  那么，我们可以看出，为何大嫂后者的能力一般，大概是因为她前者的能力太厉害，所以，后者的能力来不及锻炼。
  反过来，没有人天生善于漩涡逃生，这可不是常规科目。善于漩涡逃生的人，多半发现与躲避漩涡的本事不太行。
  前者是框架，代表大局观与大师兄的思维，后者是能力，代表微操作与处理具体事物的能力。
  我就是框架不好，所以总是遇到大漩涡，为了生存，所以锻炼了极高的漩涡逃脱能力，而且，也不停的加强这个能力。
  我天天锻炼漩涡逃生能力，这块也擅长，于是越发不会观察与躲避漩涡，总是艺高人胆大的一顿猛冲。
  一个成功的小师妹，必然得有亲近，可靠的大师兄在旁指点，才得以人生平顺。但许多人不好的大师兄，也可能去欺负与欺骗小师妹。
  因此，如果我身边没有这样的大师兄，也不打算寻找，那我，就只能自己变成大师兄。
  一艘没有漩涡探测器的船，安全做得再过硬，总归是危险的。
  最好命的女人，真的是大嫂这种，因为脑袋特别拧得清，所以一生没遇到过太大的风浪，所以你反而觉得她的漩涡逃生能力不行，不知怎么样莫名其妙的好运气。
  大嫂的微操作，搞不好还是她经历了离婚的打击才后天补起来的。知道什么事该做，什么人该来往，把大前提搞好了，后面其实不需要太大的能力。
  找了个好工作，就工作样样顺，找了个好老公，就家庭样样顺。就像打斗地主抓的牌好，怎么打都赢。那种吹嘘自己善于应付特别疑难婆媳关系的，都是自己没找个好婆婆呗。好婆婆，当然不需要你会这些。
  一个昏招陷入超级漩涡，可能你要努力奋斗十年，都未必补得回来。
  

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    2.我在心里反反复复的复盘那天晚上的五人紧急会议，回想多方角色，不停地在内心拼凑大师兄的人格特征。
  二弟:我的目标才不是做个小小职员，我要做总经理。我讨厌这个岗位，我觉得未来一定可以实现我的梦想。
  二弟妹:只要他喜欢，我都支持，我看他实在是太痛苦了。
  大嫂:上班不都是这样的，上班都要受气的，慢慢就好了。做好你自己的事，不该你管的事别管。
  大哥:在哪个岗位做都是一样的，这只是一份工作。我相信任何一个岗位，只要你用心做，都能做到及格以上。你真的做得好，领导也会知道。
  我:先做着，不喜欢就看书考试，考个喜欢的。
  类推人格类型。
  大嫂:70%大师兄，30%小师妹。
  大哥:60%大师兄，40%小师妹。
  二弟妹:30%大师兄，70%小师妹。
  二弟:几乎100%小师妹。
  我:10%左右大师兄，90%左右小师妹。
  

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    3.我脑子里过了无数遍，终于在五个人中做了归纳法。
  小师妹的典型特征，是自命不凡，思考问题从我是特殊的，不同凡响的做基本假设。
  典型的小师妹，没有任何道理的自命不凡。非典型的小师妹，有值得自命不凡的地方，但仍然自命不凡。
  大师兄的典型特征，是认为每个人的能力都差不多，我不过是芸芸众生中非常普通的一员，做事不要痴心幻想。所以，做事要守规矩，要按部就班。或者，大师兄也有大师兄值得骄傲的地方，他也善于处理问题。但他不会把自己善于处理问题归结于自己的能力，而会归结于任何人按照这个方法做都会处理好。
  他们思考问题的出发点，就完全不同。

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    4.也不是说，自命不凡党都是厉害的，那也有优越感天生爆棚的。
  也不是说，认为自己是普通人的都不厉害，他可能做事很厉害，但未必觉得自己厉害，只认为本当如此。
  我听哥哥嫂子说了一些其他的话，那分析问题，也是鞭辟入里的，也是厉害的，只是角度跟我不同。
  也就是说，认为自己很普通的人，做事未必普通，认为自己很牛逼的人，也不见得真的牛逼。
  小师妹的程度，跟这个人狂妄的程度成正比。
  

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    1.我们这就不是分析笑傲江湖了，而是分析真的人了。
  要是按照这么说，身边的大师兄小师妹，全都像是一个照妖镜一样，全出来了。
  我爸是大师兄，我妈是小师妹。
  我们家族里，大哥大师兄，我这个二姐小师妹，大弟小师妹，二弟小师妹，三弟小师妹，大妹小师妹，四弟小师妹。
  前所C女小师妹，大少大师兄。
  把这些都总结归纳一下，你会发现，其实不分男女，父母管教严格，甚至打小孩，容易产生大师兄。父母溺爱，很宠小孩，夸奖教育，容易产生小师妹。
  真的是慈母多败儿，打骂出人才。
  宠得子女自命不凡，反而容易踏入大漩涡。几顿棍子一场臭骂下去，打掉小孩认为自己是宇宙中心的想法，反而让他脚踏实地。
  认为自己是何等人物，才是区分大师兄与小师妹的根本区别，而家教的不同，是他们产生区分的一个重要因素。
  大师兄，当然才是这个社会的中流砥柱，而小师妹，虽然也有杰出人物，但总归是少数，而且，他们不太会安排自己的人生。
  大嫂，恰好就拥有一个很凶很爱骂人，也不太考虑她感受的母亲。大哥，就有个脾气暴躁十分威严，爱打人的父亲。
  而二弟，就有一对极为宠爱他的父母，过了一个童话生活一般的童年。
  好了，我知道了。
  我以后每天把我很普通这句话，抄写50遍。许多问题我现在认为理所当然的答案，全部都会改变。
  然后，那该骂儿子就要骂，尤其是他要嚣张，要觉得自己很了不起的时候。我才不要儿子的童年过得这么好，先甜后苦有什么好。我又不能护他一生一世，当然是把他培养好，才是真好。

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    1.二弟这件事，今天来了后续。
  我这才知道，原来真正起作用的，是我教二弟的漩涡逃生法。
  我首先是跟二弟客观分析了，认为这个事情主责在那天来跟二弟吵架的领导身上。其次，我跟他说，领导们关注的是解决问题。客户对你评价特别高，说了这事不是你的原因，所以，解决这个问题最好的办法，就是由你出面去沟通客户补救。你要有意无意的暗示这点。这才显示了你有利用价值，他们才会善待你。
  果然，领导们在听了二弟一番说辞，并验证了客户的好评以后，没有对二弟做出处罚，反而是痛骂了一顿那天跟二弟吵架的领导。只不过，也把后续沟通客户补救的事情交给了二弟。
  你看，二弟的有恃无恐，还是有原因的。

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    1.还是不完全，大师兄跟小师妹的区别，不仅仅是漩涡能力这样。
  我觉得，大师兄还有两点，是跟小师妹不同的。一，大师兄喜欢制订实际的方向性目标，而小师妹喜欢制订宏大遥远特别具体的目标；二，大师兄不着急，小师妹很着急。
  你看，小师妹型的二弟觉得，他的目标很高远，是总公司董事长，而大师兄型的大哥，却认为关键是做好手头上的事情，如果你真的有能力，别人也看得到。
  可以揣测为，大师兄对向上的方向是比较明确，而如何向上，爬到哪一层级，他是不考虑的。他只是做好当下，等待机会。他不限制机会是什么样的，而是时刻关注什么是当下最好的决策。
  就像冲浪的时候，小师妹喜欢随心而动，而大师兄，多半是随浪而动，顺势而为。他的方向是粗矿的，所以说，就算是他一开始认为自己应该做财务总监，后面公司让他做人力资源总监，他也不会特别生气，而觉得，反正是提拔了，就好了嘛。我管他什么总监，不都一样是总监？
  那为什么不着急，也是很简单的。反正我又没有特别具体的目标对吧。我又不想当总经理，我只是想明天过得比今天好一点。既然我今天已经过得比昨天好了，我着什么急呢？
  因此，目标的设定上，是极度具有技巧的。这些说话平平无奇的大师兄们，每一步，都下得极度符合人性。

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    2.所以说，成功学彻底是堆破烂，不仅仅是垃圾，还是有害垃圾。
  我们来看，最著名立志语:周总理的，为中华之崛起而读书。
  这就是标杆式样的目标。
  要是他立志为，必须国家有百万雄师，那他，就会经常很痛苦啊。因为之前只有小米加步枪，很多很多年。
  曾师怎么说，目标要确定为:为人民服务。
  这都是目标确定中的经典，都具有方向性明确，但不具体，又不容易感觉十分失败的特点。

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