1.对方陷入了严重的非理性状态。我真的不适合迎面一头碰上去。
我要是还有那么一点眼力劲儿，就不要再在他面前提及任何跟工作有关的问题，避免跟他有关的一切工作场合，公众场合，因为，他在这上面，是个讲不清的人。无论我讲得对，还是讲得错，都没有用。我只要一旦开始涉及这个领域，就是激怒他。
不信可以参考大少在朋友面前吐槽我的种种不是以后，我的回复，我让他自己去找个好的。他没有讲错，但他距离他的目标，南辕北辙，在错误的路上，一路狂奔。在雷区里，讲任何话都有问题。只有绝口不提，才是对的。
对方在这上面的观念，基本可以肯定已经扭曲，不然不会是雷区。我啊，以前就是不懂。我以前要是懂，一开始的时候，就不会给他任何建议，他说案子怎么办，就怎么办。我也不用责备对方不回工作微信，责备对方不把案子放在心上。他肯定会因为我这种看法与说法大怒，即使没有说出来，也必然是如此啊。
我为什么做个案子，好好的没事总往别人雷区踩两脚？说到底特别当不是我的案子的时候，我只要让主办律师满意就行了，除非违法违规，我根本就不用太考虑客户的感受。
假如说我不是长期表现出对他工作能力，态度的不认可，对方其实心里不会有死结的。那我想走就走呗，不会变成说我走这件事，让人家觉得我是压根从根本上否定他的工作能力与态度，并指责他在工作上一无是处。
什么朋友关系，什么舍不得，都是假的，让他觉得自己受到了极大的质疑，才是最大的真实。那g，c女律转走，也是朋友，也会舍不得啊。他就是想证明自己工作认真，能力超凡，他在工作上做得一切都没有错，他对同事仁至义尽，这才是他心理纠结的根源。
2.在这件事上，双方各执一词，都已经完全不是感情层面的问题了。
感情讲得清，雷区里扭曲的观念，他讲不清。那么，当我仔细反思过去，我觉得，我自己以前的指责，很多时候，也是问题很大的。我就是被他搞得总是心情不好，于是，遇到问题，就只想一走了之，也没有认真反思过自己的问题。
我就没觉得他是老板，因为他没给我发工资，而且，我也不是主要依赖于他的案子生活。我觉得，别人让我认为他是老板，他就得发工资，或者给我许多案源，不是说律师事务所主任就是老板。
但别人不这么看。人家觉得他是。角度不同，就会导致很多问题。
比如说我们以前合办一些案子，本来说好是各自分工的，但是，他故意不做，其实就是让我知道他说了算嘛。你看，小美眉就会把这些他故意不做的事情做了。我就会骂他一顿。他会认为说，先让我听话，比这个案件单个事情要重要，所以，他才拿案子做文章。
没想到我十分刁蛮加桀骜不驯，而且，顽固不化，还开口骂人，指责他工作态度，能力，都有问题。
其实这不是工作态度与能力的问题，这是我们双方对身份的认知，思考问题的层次，不一样。
3.他可能觉得他说我那句话没有问题。但是，他想想，假如他是新人律师，或者小巨蟹，或者行政，他会这样说我吗？
新人律师肯定不会说我啊。哪怕他认为我说得不妥，他也不会如此直接而强势。但是，在我看来，他的身份与新人律师，没有区别。我并不认为他是老板。因为他没给我发工资或者给我大量案子，我就是这么看这个问题的。
他如果想理解我的怒气，他就想想，如果新人律师或者行政总像他那样说我或者说他，我们会不会气得七窍生烟？我们所又是自由挂靠所，不是公司制律所或者授薪所。
其实我们第一次吵起来，要转所的时候，M男律就已经提醒了我这点，但是，我没有引起重视。因为我的心情总是被他搞得不好，我打心眼里就不想跟他沾边。
我不会非常强势的顶撞老板，问题我没觉得对方是老板。对方只是一个我眼里的普通同事，哪怕对方能力再强，他有什么资格常年对我说三道四？
可是我忽略了。对方的认知，是不同的。我如果跟上对方的认知，其实，就可以避免很多摩擦。
4.比如说，当他认为他是老板，那么，他给我案子，就是一种单纯的工作行为，于是，我完全不必要因为他给我案子而觉得他是好人，或者觉得他照顾我。
因为，这是他的角度他该做的。
我也不用因为他教我怎么思考问题而觉得十分感激。因为，这是老板应该教的。
我要是能够透彻的看问题看到这个份上，那我肯定可以非常冷静的抹掉双方的一切私交，不带情绪的来工作。
他所做所为的一切，都是老板对想培养的员工该做的。他不是什么好朋友，他也不是对我有什么特别的照顾或者感情。这只是身份行为。
我要是这样考虑问题，就是跟上了对方的思维节奏了。要研究对方内心的真实意思表示，而不要把这些事，给读偏了。
1.偏偏对方也把这个事情给读偏了。他以为我经常不跟他顶嘴，他说了我一顿，后面双方就不提这个事情了，是因为我认可了他老板的身份。他以为我为他做这做那，是因为我认为他是老板。
其实，我只是觉得是报答他对我好，所以就不说。大家考虑问题的出发点，不同的。
这个世界上根本就不存在我这样顽劣的员工，我都不知道我是员工。
假如我要是把他摆在老板角度来看，我肯定就不会觉得他的工作态度，工作能力有问题了。我对他就没有那么多愤怒的吐槽，也不会激怒别人。
很多小问题，都能解决。
就拿我们以前经常争吵得我觉得他不回我微信，他觉得我太啰嗦而论吧。我以前在其他单位上班，从来就不跟老板发任何绝对必要以外的微信。我从不爱搭理老板的，见面，微信，电话，主动发起的，都极少。
我要是知道大少是老板，我看见他就跑得比兔子还快呢，我还发信息啰嗦。他一个月能看见一条废话，都算我输。
我当老师几年了，唯一主动给校长打得电话，是要请病假超过7天。校长八百年都见不到我人的，就算在食堂吃饭一起碰见，我也就笑一下，叫一下他，一个字都不会多说。
我会跟老板还有老板的朋友一起吃饭？不可能不可能，绝对不可能。我真的是脑壳被门挤了，就算是老板带我，我也不会去。我去了，也不会说话的。前所主任又不是没有带过，我在饭桌上，就是个哑巴。
2.我觉得如果他是老板，这个假设成立，那他的许多做法，就没有太大的问题，但是，我一旦这么认为，就会反应天差地别，这点他也要理解。
所以，也不存在我故意挑衅他。我只是没有意识到他是这么想的。
那假如他是老板，他有时候做案子故意有时候拿捏人，我也可以理解这是一种管理技巧。我干就干，不干就滚蛋，但我不可能因为他不回我微信跟他吵起来。
我不会给他发微信，就不存在他不回的问题。比如，8月1日的大吵，根本不会发生。因为，我不会长期跟老板处在一个空间。我认识到他是老板，我不会来办公室的，我来了，肯定也会坐在里面，物理上与他直接隔离，语言上基本上不说话。
我怎么会去跟老板说这种不太友好的玩笑话？我根本就不会跟老板说话，除非实在没有任何其他办法。他就是拿刀子，都撬开不了我的嘴。
我会与老板保持遥远的距离，无论是物理上还是心理上。哪怕对方开诚布公跟我谈心，我也不会说没有必要的一个多字。我不会去跟上司谈心的，那真的是笑话。
3.我们俩，一个讲利益，一个讲感情，当然不好沟通。
问题是，我要是知道他讲利益，我也能接受。因为我就不会跟他讲任何感情，与他有任何私交啊。又不是觉得全世界七十亿人都死绝了，有人跟我讲利益，我非要跟他讲感情。
利益的事情，特别简单，我也是轻车熟路的。我其实也喜欢这样的关系。我一旦讲起来利益，那就是冷血无情的人，我就，没有雷区了。
他是利益为主，感情为辅，我是感情为主，利益侧翼。所以，其实以前没有这么多矛盾的时候，我就砍掉感情，只跟他讲利益，就好了。
虽然说他可能会觉得冷酷无情，但他主要是看重工作关系，实际上，也能以利益为中心，达到平衡。左不过是所里不来，聚会聚餐不去，活动不去。然而案件的事情，是不会发生大矛盾的。
只要我把事情都给做好，我不喜欢他，把他看做Npc这件事，虽然让他不喜，但我就没有摸他的雷区，他就可以通过各种方式自我调解，冲突，就熄灭了。
1.大家对待老板的方式，会有区别。
有些人会讨好老板，经常跟他一起玩。但我的风格，是老板有多远，我躲多远。所以，你判断我认为谁是老板，你就看我故意跟谁保持遥远的距离，就一看一个准。
有些人的风格，比如说前领导跟现任主任，就是那种家文化。这个，其实就特别不适合我，容易让我搞出矛盾来。
因为，我一旦感觉到大家是朋友，就会特别真诚的付出，但是，也会说话不客气，对对方有不少要求。我这种感情用事的人，就反而应该在一个利益至上，制度清楚的律所或者公司，最能很好的生存。我不擅长跟公司或者律所一号领导相处，但在家文化的公司或者律所，接触难免，就会把我的劣根性暴露无遗。
越是避免与1号领导有私交，越是能够避开我的雷区。我当时不是因为跟前主任关系好，就不会辅导他们过司法考试。这样，我就可以一直快乐的在法律服务所生活下去。说实话，其实我并不介意。而且，也不会有付出巨大被辜负的痛苦。
我之前在公司，就因为没有跟1号老板有任何接触，也没跟上司有什么私交，因此，大家就都非常愉快。
2.但是，说起来，我就算是这么做，其实在这样家文化的律所，也不会有好前途。
这样家文化的律所，领导并不是那种非常不重情义的人，正好相反，他们是很重情义的。这种单位，倡导的是员工就像一家人一样，开开心心的一起赚钱。
比较得领导人心的，是那种工作上尚可，重点是情商很高，让大家都很开心类型的人。原来的小美眉，就很符合这个特点。爱俏妹在前所当上合伙人，也是她符合这个人格画像。
所以小美眉后来不那么顺，是因为她太有自己的想法，倒不是她没有摆正位置。那她情商比较高，确实也会让大家比较开心的。
应该说，这样的律所所希望召来的，是那种做事行动力强，事情上想法不多，重点是情商高大家开心的人才。在他们看来，情商高大家开心，是工作的很重要的一部分。
我后期的进化，就倾向于与大少仅仅有公对公的来往。但他仍然不喜，认为我十分不近人情。假如换成那种利益至上的所，换到老板是真正的老板，他只管我能不能给所里赚钱，至于说是不是冷血，他才不会太考虑。那是赚钱机器上一个零件的一种很小的特性，他考虑这做什么？
因此，只能说大少把工作看得特别重要，提起工作就容易疯魔，不等于他是利益至上的商人。我也分不好哪个比重大，但一定是都有。
3.我再挑选律所，就肯定是先要把事情上想明白，然后才能把事情做明白。
针对我的太重感情，说不得一句特性，我必须寻找一个:1.距离1号老板会比较远的律所；2.看重利益，制度比较清楚的律所；3.律所人事关系淡薄的效果，更大于复杂的律所。
这3者兼具，我用利益特性去对接，就越能形成我与律所的良性互动。这3者踩的点越多，越容易造成我与律所摩擦，不适应。
这三点，以第一点最重要。我待过两个所，就是重点犯在第一条忌讳上。