事情的性质，即使是不同类，其实也可以类比。
我们假设C男的事情真的是真事，你猜他被抓包第一反应是啥？
是懵逼。
他绝对很混乱。这时候，他是啥也不晓得的。
他正懵逼中，你对着他一顿骂，他什么气，都撒你头上。
嗯，都是你的错。
你凶我。
前端管理的要紧。
就是古人所说的君子之交淡如水，物以类聚人以群分。
就是，总有些人，他们天生合拍。
我穿红戴绿就不见闺蜜多话，连柳叶眉也随性。
然而，其实你要相处得人多了，大部分人，他们和你不合拍，你与对方，也难以为了彼此改变。
怎么整？
只要你根据大家的相似程度，融洽程度调节大家的见面频率，人际距离，那就不管对方跟你像不像，合不合，不说你们多融洽，搞起大矛盾，那是搞不起来的。
话不投机。
你可以不说。
但见面总归不能不说。
因此，话不投机，你就不必多见面。
或者，至少，你要去一个并非对方不得不去的地方。
比如，我穿红衣服如果在一个律所以外的场合，大少必然生气指数大跌，因为这个地方他可以不来。我又没有逼他来。
人若有自由，痛苦就大降。
今天我学到了处理人际关系的原则金句:一切以工作为中心，以解决问题为导向。
还加上一句，人际关系是处理好工作的前提。
恍然大悟，难怪我们办公室的关系很难处理。因为处理问题并不是以工作为中心，更因为，解决问题，不是导向。
你知道解决问题导向来看问题，第一要义是什么吗？
首先，就是不要制造问题。
我举个例子，这事，我觉得，大家都有责任。
问题，是层出不穷的，矛盾，是永恒态。尽管如此，我们还是要尽量的少有矛盾。
你首先得避战。比如说，打游戏有认真的，有随性的。那两类人在一起，就容易发生分歧，这矛盾，就被人为制造出来了。
不得不战，你再作战。
比如说，假如你的工作中包含了打游戏这个项目，那没办法，你只能去沟通这个问题，否则，这个问题就应该跳过。
处理问题的基本，就是在源头把问题的总数减少。人一旦掌控了这种本事，问题就解决了80%。
注意了，问题并不是你选A，他选B，而是你们不得不就AB达成一致意见，但达不成。
一个不以工作为中心的团体，是很容易出问题的。这就是我感觉氛围奇怪一大半的所在了。
因为协调机制失控了。
理想的关系，应该是你像一个圆圈，他也像一个圆圈，在圆圈交叉的部分，叫做工作。
大家解决问题，要一切以交叉部分的工作为核心，重在解决不同点。
至于其他的部分，应当视情况而论，尽量的，和谐随性，互不干涉。
人与人之间性格相差越大，就像两个除了工作之外没什么交集的圆圈。
如果这个时候大家有别的联系，比如说友情，爱情，亲情，那是可以协调的，但是，假如说彼此没有工作纽带，也没有其他纽带，那就基本无法协调，矛盾就会层出不穷。
你与对方是同事，那一切就以工作为中心协调。
是朋友，一切以友情为中心协调。
是爱人，一切以爱情为中心协调。
你不要乱了关系。
有时候，你们双方没有关系，也没有交集，那怎么办呢？
那不必协调，随便你们俩爱怎么办就怎么办。
我就以大少说我是渣女，激怒我那段来说明，当然协调很失败。
首先，我们是工作关系。
现在，有工作问题产生吗？
并没有。
那他来说这么一出，就不是解决问题，而是制造问题了。好，我就假设来面对他制造的这个问题进行解决，请问我们协调的基础是什么？
我们要是以工作为中心呢，此事无法协调，因为无关工作。
哪怕以友情为中心呢，此事也无关友谊。我跟谁出去吃饭默认答应谁跟友情也无关。
如果以爱情为中心呢，倒是可以协调。
可是根本没有问题产生，你又何必形而上学的坐在那儿发表感慨激怒人。何况，你也不是我的爱人。
也就是说。
有问题才需要解决，先把问题数量降低到很少。
然后假如这事一定是双方交集的部分，那你们一定有一个交集的基础，你就以这个基础去解决问题。
事业，学习，友情，爱情，家庭，娱乐团体等等，都有他们的协调准则。
在事业团体上，过分的扩张到别的领域，所以会让人感觉极为不好。