小城的律师生活

  事情的性质，即使是不同类，其实也可以类比。
  我们假设C男的事情真的是真事，你猜他被抓包第一反应是啥？
  是懵逼。
  他绝对很混乱。这时候，他是啥也不晓得的。
  他正懵逼中，你对着他一顿骂，他什么气，都撒你头上。
  嗯，都是你的错。
  你凶我。
  

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  前端管理的要紧。
   就是古人所说的君子之交淡如水，物以类聚人以群分。
  就是，总有些人，他们天生合拍。
  我穿红戴绿就不见闺蜜多话，连柳叶眉也随性。
  然而，其实你要相处得人多了，大部分人，他们和你不合拍，你与对方，也难以为了彼此改变。
  怎么整？
  只要你根据大家的相似程度，融洽程度调节大家的见面频率，人际距离，那就不管对方跟你像不像，合不合，不说你们多融洽，搞起大矛盾，那是搞不起来的。

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  话不投机。
  你可以不说。
  但见面总归不能不说。
  因此，话不投机，你就不必多见面。
  或者，至少，你要去一个并非对方不得不去的地方。
  比如，我穿红衣服如果在一个律所以外的场合，大少必然生气指数大跌，因为这个地方他可以不来。我又没有逼他来。
  人若有自由，痛苦就大降。

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  今天我学到了处理人际关系的原则金句:一切以工作为中心，以解决问题为导向。
  还加上一句，人际关系是处理好工作的前提。
  恍然大悟，难怪我们办公室的关系很难处理。因为处理问题并不是以工作为中心，更因为，解决问题，不是导向。

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  你知道解决问题导向来看问题，第一要义是什么吗？
  首先，就是不要制造问题。
  我举个例子，这事，我觉得，大家都有责任。
  问题，是层出不穷的，矛盾，是永恒态。尽管如此，我们还是要尽量的少有矛盾。
  你首先得避战。比如说，打游戏有认真的，有随性的。那两类人在一起，就容易发生分歧，这矛盾，就被人为制造出来了。
  不得不战，你再作战。
  比如说，假如你的工作中包含了打游戏这个项目，那没办法，你只能去沟通这个问题，否则，这个问题就应该跳过。

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  处理问题的基本，就是在源头把问题的总数减少。人一旦掌控了这种本事，问题就解决了80%。
  注意了，问题并不是你选A，他选B，而是你们不得不就AB达成一致意见，但达不成。
  一个不以工作为中心的团体，是很容易出问题的。这就是我感觉氛围奇怪一大半的所在了。
  因为协调机制失控了。

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  理想的关系，应该是你像一个圆圈，他也像一个圆圈，在圆圈交叉的部分，叫做工作。
  大家解决问题，要一切以交叉部分的工作为核心，重在解决不同点。
  至于其他的部分，应当视情况而论，尽量的，和谐随性，互不干涉。
  人与人之间性格相差越大，就像两个除了工作之外没什么交集的圆圈。
  如果这个时候大家有别的联系，比如说友情，爱情，亲情，那是可以协调的，但是，假如说彼此没有工作纽带，也没有其他纽带，那就基本无法协调，矛盾就会层出不穷。

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  你与对方是同事，那一切就以工作为中心协调。
  是朋友，一切以友情为中心协调。
  是爱人，一切以爱情为中心协调。
  你不要乱了关系。
  有时候，你们双方没有关系，也没有交集，那怎么办呢？
  那不必协调，随便你们俩爱怎么办就怎么办。

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  我就以大少说我是渣女，激怒我那段来说明，当然协调很失败。
  首先，我们是工作关系。
  现在，有工作问题产生吗？
  并没有。
  那他来说这么一出，就不是解决问题，而是制造问题了。好，我就假设来面对他制造的这个问题进行解决，请问我们协调的基础是什么？
  我们要是以工作为中心呢，此事无法协调，因为无关工作。
  哪怕以友情为中心呢，此事也无关友谊。我跟谁出去吃饭默认答应谁跟友情也无关。
  如果以爱情为中心呢，倒是可以协调。
  可是根本没有问题产生，你又何必形而上学的坐在那儿发表感慨激怒人。何况，你也不是我的爱人。

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  也就是说。
  有问题才需要解决，先把问题数量降低到很少。
  然后假如这事一定是双方交集的部分，那你们一定有一个交集的基础，你就以这个基础去解决问题。
  事业，学习，友情，爱情，家庭，娱乐团体等等，都有他们的协调准则。
  在事业团体上，过分的扩张到别的领域，所以会让人感觉极为不好。
  

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