还有，沟通与协调不一样。
沟通并不是关键，关键是协调到位。
如果别人按照你说的话做，那就叫你协调到位了。
假如你的嘴巴文章打飞起来，你对世界上的对错都条条是道，别人不听。
那也是失败的协调。
协调的基础，就是你们的共同关系。
所以一旦你说:你的感受跟我有什么关系。
对方马上想:俺也一样。
厉害了。
我还学到了我处理问题为什么看起来很行，其实是不行的。
因为解决问题，特别是突发场景，先要解决紧急问题，再解决核心问题。
紧急问题的首要，在于稳定大局，也就是安抚情绪，这点我特有天赋。
而解决核心问题，就要搞清楚原因，这点，我以前做得不好。我只能说，自己做好了前半截。
但大少，他从不安抚别人情绪，所以，他其实很少稳住了局面，但他自己浑然不知。
解决问题的过程，可以举例。
就像你是一个机关单位的领导，你做了一个决定，在某地建设一个垃圾站，这时候，附近的居民就不停来上访，说垃圾站影响了他们，不准建。
我的本能，其实是知道，要安抚大家，对他们表示理解。要跟他们的代表沟通，要积极主动。（符合人际关系主动性原则，符合突发事件第一步稳大局原则）但后面，因为脑子不太清楚，就开始乱干，不会分析原因然后找对策。
大少，八成不会去安抚大家，上来就会跟他们讲道理，说原因讲对策。
他很可能会被一群刁民掀翻在地。
而我八成不会被掀翻，但事情未必干得明白。
因为我后端特别糟糕。
我这么一想，顿时明白为什么我总是格外的听不进大少的话了。
我们俩次次激烈冲突的时候，他不搞第一个步骤的，而且，他不遵循主动性原则。
所以，这样就确实使得人莫名其妙，就跟他对抗了起来。搞不好他说得都是对的，却没有人想听。
可能激怒我的，就是他从来不管我的感受，不站在我角度出发这一点。
世界上的事情，要是他百分百的对，他也没必要来跟我争了。问题是他可能对了大半，就想用他对的大半，来抹杀我对的小半。
那就大家一起开炮。
以前，就是这样。
1+1等于2没人跟他争，律师该不该穿红衣服，却有人会跟他争。
如何判断你稳住了局面？
你发现对方愿意跟你说话，且说得是人话的时候，你就稳住了局面。
如果对方不愿意跟你说话，或者满嘴喷粪，那你就没有稳住啊。
人家根本不想跟你说话，你说得再对，他听不进去，协调等于0。
我们再来随便分析一个问题。
我觉得跟行政相处不太舒服。
来，原因:
1.大家是不同类的人，她理解不了我；2.除了工作关系，没有其他协调基础；3.互相即使是工作关系也联系很少，不能互相价值输出；4.我性格古怪，她不善于协调长期人际关系。
我们来看，关系的基础是工作，联系很少，说明价值不大，也不能互相价值输出，说明这个问题在前提上就应该打住，就是我不该跟她有什么来往。
想到这一步，其实就没必要往下想了，但你硬是要往下想，你就会发现，1.4极为难解决，2这个问题，我反正是没有跟她有工作外任何类型关系的打算，所以，也变不了。
因此，我们俩既不应该一起交往，而且，交往了也会矛盾冲冲，因为天生矛盾又多，又无法协调。
也就是说，能够互相价值输出，决定了你是否有跟他协调的动力。而能否协调好，其实还看很多东西的。
从这个角度来看，那天那个看起来很贵气的妹子说有钱人只是不尊重我们才敢这样跟我说话，可能是对的。
我觉得大概是因为我不能对大少做什么价值输出，所以他也没有跟我协调的动力。大概他如果有跟别人协调的动力，是也会好好沟通的。
人家只是不想跟我好好沟通。
前几天我还考虑了一点，我觉得价值输出，要考虑尽量的最大化。
比如说，我去请行政她们吃饭，如果花500块钱，请问，能得到什么？不仅她们不能为我创造价值就算了，吃得特别无聊，她们也不感恩。
那这五百块钱拿去请大少或者L女和狮子座男律，或者请F，起码吃得开心，人家也领情又是有来有回的。
即使他们同样不创造经济价值，但是，他们其实创造的别的价值更好。
因此，我如果有500块钱拿去吃饭，就该请他们吃饭，不该把钱花在行政她们身上。
可能唯二的优势，就是她们可能离得更近，而且更有空。
比如说大少，狮子座男律他们，就比较忙，不好约。
人难免陷入惰性，也容易被群体感染。
但其实这个时候，你请她们的客，就是亏。
避免的方法就是，你如果具体她们不是太近，那你自然而然，也就不想找她们了。
也就是说，花钱，每一分，都要值得。
而且，有更值得的选项，要选更值得。
价值互换。
我在心里默念，真的是人际关系秘诀啊。
那么，关系是如何转换的呢？
比如说，为何有些人能从工作关系变成朋友，恋人关系，为何有些人能从游戏关系变成朋友恋人，有些人能从同学，朋友关系变成朋友恋人，为何有些人却从婚姻状态，变成了反目成仇的陌生人？
就是，协调的基础，偶尔会改变，这就是大变，大变，是如何发生的？