如是我见的法律类读书笔记（陆续更新）

如是我见 · 发表于 2013-12-10 23:16:36

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前言
   之前发的几贴被推荐或精华了，也看到大多朋友同仁的积极响应，颇为欣慰。原以为引来一片骂声和唾沫，决定如真是如此，从此不发帖。看来，还是对大家有所触动或帮助的。我本人有一笨习惯，凡阅读一本值得品味的书，都会边看边做电子稿的笔记摘要，一则以后方便搜索、查询，二则更方便以后去粗取精，相当于又读了一遍书本之精华。所以就我逼着自己在工作之余，整理了一些读书笔记，虽然读得会更辛苦，但细嚼慢咽却利于消化，不用吃“葵花牌胃康灵”了。说实话，起初还真有些舍不得，多年的心血啊！但人不能太自私，将它们陆续分享出来。如果其中有那么几句触动你，让你和我当时阅读一样拍案、兴奋、感叹、唏嘘、鼓掌……我的辛苦和价值就在了。当然，因个人口味问题，喜恶勿喷（精力关系，没时间一一重新排版，不符合我的性格和习惯，大家海涵）。
书本一．《中伦的秘密：中国顶级律所的20年风云录》，中信出版社
1．曾担任司法部律师司司长的贾午光总结了律所合伙人的四要素：
①合伙人之间有趋同的价值观，在利益分配上要有共识：是多投入多积累后扩大律所规模；但也有合伙人希望赚多少分掉多少，这些分歧会导致律所拆分；
②合伙人能力要相近，并互补：合伙人创收悬殊，容易拆分。业务领域差异可以减少合伙人的利益冲突，且不同领域可以形成综合所的能力优势，又能在业务上为客户提供配套的全链条服务；
③要有严格的契约精神，有明确的彼此的权利和义务约定；
④合伙人要懂得妥协。
2．中伦所一开始的制度：
①接电话的标准高于“五星级宾馆”，甚至在没有来电显示的年代，要求听一次电话后，第二次接听时能从对方说话后就判断出对方是谁，从而给客户极佳的心理感受；
②接到一张名片时，在名片上备注：认识的时间、地点与场合！
③律师必须注意形象和礼仪……，中伦有专门的《着装规章制度》；
3．概述总结：
①中伦的经验可知，只有做过一单极为繁琐艰巨的大项目，回头看以往有难度的项目，有洞悉一切的明朗和会当凌绝顶的感觉，这才是发展的里程碑。
②当初，中伦的主任都有“扫街”精神，大冬天骑着自行车，一家家企业去拜访，递简历，送名片……
③律师必须学会“提纲挈领”的能力，同时抓住重要细节，把握案件的整体格局，这是律师的终身必修课！
④律师写给客户的材料，有时一大篇文章就是为了那结尾的一段结论性的话，可很多律师却做不到。所以，律师写文件的目的性很强，清晰地表达出想要告诉客户什么！
⑤对外发给客户的文件，必须经主管合伙人的审核、签字后，行政办公室采用用章，如此才能防范风险；
⑥律师开庭经验：开庭时不搞情绪上的对抗，只需认真听取对方的每句话，记录重点，适时抓住对方的法律问题进行有力反驳即可；庭审前写好的代理词，可以开庭前一晚对着镜子反复背，背熟了再反复练语调……
⑦律所章程如规定，律所主任最多连任不超过2届，背后的问题是并非每一个人都适合管理。
⑧中伦由之前的“公司制”（带来安源的律师直接兑现30%，剩余70%用于律所各项开支后，剩余利润合伙人分配）改革为“提成制/成本分摊制度”（律师个人提车给70%，剩余30%交给律所——优点是最大限度地减少了合伙人之间的矛盾；但前提是：各自的专业领域不去同，否则会出现合伙人之间的恶性竞争；且直接导致凝聚力下降），结果直接导致中伦第二阶段的滑坡和竞争力不够。而金杜所采用了“公司制”，使其短时间内促成了金杜的腾飞，从10名以外的律所进入到最大的律所之一。
⑨找到合适的人才，是改变律所结构和面貌至关重要的一点！
4．国外牛所的成功经验汇总（源于张学兵在美国white &case LLP所的工作经历）
5．中伦2003年采用了微软量身定做的IT管理系统：
   参考了美国的收费模式和考核办法，主要是“计时收费”，接受客户委托后，以每15分钟为一个单位记录工作时间，秘书专门负责分门别类记录好，既是收费依据，也是考核律师的基础。
   律所要发展，须实施公司制，而公司制管理模式中必然涉及年薪制，但须通过系统来记录谁工作量的多少，须能够计时。
   而且一般的律所，律师如果换所，则其案卷材料也随之带走了，多少年后，律所仍然很难在文档的存储和知识的管理上有所积累。而通过系统的服务器来存储律师的每一篇文档。
   这套系统的最大特点是：计时系统、账单管理、文档管理、案件管理、利益冲突审查、结案归档管理等，从每案的工作日志到文档分析，账单、报表、考核等都设定好……而且，一个类似合同文本，从起初的不够完美，到后人借鉴时地不断修订和完善，积累了许多人的智慧后，就变成了完美的“蓝本”！即一家有实力和底蕴的律所，可以拿出一份更为完美的文件。
（而这一点，松散化管理的律所很难做到，加上缺乏共享，各自为政，电子资料也被存储在各自电脑中，同纸质化的文档一样，容易分散、丢失，不易于共享和修改；也无法查证，该文件是谁对文件的完善做出了贡献；且一旦律所发展到突破100人或分处不同地域的分所共同完成某一项目时，交流和共享的平台就显得更为重要……）
律师的工作要减少法律差错，须有一个齐全完美的文档数据库。
且“立案系统”强制性要求应当包含的客户信息：如客户的中文、外文名称；地址；关联方；行业；客户类型；客户委托事项、服务范围；由谁引进，由谁参与，哪些经办人；预计本次服务的开始和结束时间；如何收费……记录的工作情况，有的还需要客户承担费用的，系统会生成账单，该账单也被记录在系统，客户付费后，财务系统和业务系统可以同步交换信息，能反映出这个客户哪一案件、哪一账单的哪一笔钱已经到账……如此，律所的管理层也可以随时调阅更为宏观层面和更为微观的细节，更好地把握整个所的发展情况，如诉讼和非诉讼的比例其中诉讼下主要以什么业务收入为主；哪些是最有价值的客户，哪些还需要开拓和维护……系统能提供完善的数据以供分析和挖掘！
   且律所IT系统也设置专属邮箱，且实时处理和备份邮件……
6．律师是一个“一半是学者”和“一半是商人”的职业。
书本二.《大律师》笔记  2013.1
目录：
张思之
田文昌：中国刑事辩护的领军人
王才亮：公民土地财产权的辩护士
王灿发：堂吉诃德式的环保律师
孙  渝：仰望星空的律师。重庆百君律所主任，一级律师，国务院专家津贴。教师
冉瑞雪：为“中国制造”保驾护航。北京君合律所和美国纽约州执业律师；337调查
李宪普：信托法律实务的开拓者。上海锦天城律所。曾是医生。
陈岳琴：“大三战役”中的环保律师。北京陈岳琴律所主任。
张燕生：情理交融的女福尔摩斯。北京大禹律所主任。
张青松：为刑事辩护而生的法律信徒
张培鸿：刑辩律师界的少帅。曾是老师。
张起淮：航空界第一律师。北京蓝鹏律所主任。中国十大风云律师
张成茂：用案例充实生命的年轮。北京安园律所。代理赵忠祥案、佘祥林案
佟丽华：公益法的布道者。北京至诚律所主任，全国劳模、全国五一劳动奖章……
杨大民：行走在法律与艺术之间。北京京都律所合伙人演员委员会法律顾问
严义明：股民权益的保护人。上海严义明律所主任。中国十大风云律师
周  泽：公民权利的守夜人。北京问天律所合伙人。记者、教师、律师
郭建梅：中国公益律师之母。北京众泽法律咨询服务中心主任，北京千千律所主任
胡祥甫：最华美的语言是案例。浙江金道律所主任，浙江省人大地方立法专家委员
莫少平：所有的辩护都通向正义。北京莫少平律所主任，《时代周刊》“亚洲英雄”
徐  建：纵横南北的律坛改革家。广东融关律所主任，中国人大律师学院院长
袁裕来：专与政府打官司的律师。浙江之星律所合伙人。创造许多“第一案”
高子程：李庄案的华丽转身。北京康达律所律师
陶武平：一展海派律师风采。上海申达律所主任，刘嘉玲案、娃哈哈达能案
陶鑫良：知识产权代理的翘楚。大成律所，同济大学知识产权学院院长。世博会
常  铮：以刑事辩护为职业的时尚女孩
内容摘要：
1．黑格尔：凡是重大的历史事件都会重复出现。
2．孙渝：①在实践中自己形成了一套独特的证据比对分析方法，更精细地分析；
②善于利用“控方证据”。一个优秀的刑辩律师，就像一台挖掘机，面对钢筋水泥般的控方证据，也要挖掘出有利于被告人的素材来。有时，讯问笔录中语句的表达方式或标点符号的使用方法，可能就隐藏着极佳的辩点。
③借助坐标分析图示解析庞杂的数据，达到量化的目的。
④他私定的原则：有话只在法庭上说，不拿到法庭外说，也不拿到网络上说。
⑤青年律师要成功，就一定要向成功者靠近。
⑥每个律师、每个律所都应当有自己的“卖点”！
⑦发展战略：深钻业务，广积人缘，低调做人，稳健发展。
3．最高院副院长的报告：法官判案，不要只想着重判才是对社会负责，对国家贡献。全国每年将近80万个刑事案子，100万个被告人，每人被你们多判1年，每年就要多出100万年的刑期，这要多造多少座监狱？……更深层次的问题是，每判一个公民犯罪，至少会增加10个对政权不满的人。如果可判可不判的人我们都判，不出20年，我们周围的每一个人都会有亲戚、朋友或邻居都被判过刑，那你还怎么统治？
4．严义明：用精明的方式做“杠事”
5．周泽：为了伸张正义，就想通过媒体扩大影响，把案件的价值和意义放大。
书本三：高云《思维的笔记（下）——实战案例训练》（以下是本人结合书中精华内容的转化，已结合自己的思考）
一．岗前培训课程（对团队讲清楚工作要求、规范、流程等）
①律师工作的起点：客户的目标——且须反复与客户核对和确认！
  即接到材料后第一件事：与客户交流，询问客户目标，并记录下来
  注意：律师工作的起点决不能靠“猜测/推理”！那会想当然。
先自己初步梳理好案情，提出有针对性的疑问后，再联系客户；因为不能让一个不专业的人帮助专业人士从头梳理案情！否则客户还要请律师干嘛？
②给客户的文书须以“解决问题”为目标，要求行文通俗易懂、简明扼要——所谓的“专业”在于文书是否合法、实用、精确；在于文书是否能够让人看得明白，用得放心！！
且须先提出“问题”，紧接着是“结论”，再开始“具体论述”，让客户一目了然。每一部分对应一个表弟，标题之间或平行，或递进，逻辑关系鲜明准确，几个标题论述的内容汇总起来，就是文书的最终结论！
案例：《法律意见书》的起草，可参考本书P11的前后三稿修订
三．律师工作的特色：先把简单的事情想得很复杂，最后再把写在纸上的东西变回简单！
即禅宗的：先要看山不是山，看水不是水；最后看山还是山，看水还是水！
《商铺租赁合同》修改版和范本，可参考本书P21（个别处未理解）
四．如何起诉员工侵犯了公司的商业秘密？
——前提是认定A技术属于商业秘密：须举证公司已经对该技术采取了完整地保护措施，如签订保密合同、指定保密责任人、保密范围、使用保险柜等。
五．当案件缺乏证据时，须“创造”其他证据来佐证它……
对一般人而言，一般会认为“口说无凭”，所以不会防备录音！可以利用“吵架、套近乎甚至哀求”等方法，来引诱对方复述案件事实，将事实真相完整地透露，尤其是对方做贼心虚时，效果最佳！
经典的“侵犯商业秘密”绝地反击案：P57
提交给法庭的《质证意见书》、《关键时间表》、《代理词》，P74
提交给委托人的《计算机软件著作权侵权纠纷案的法律意见书》，P69
六．“不良资产”通常被形容为“棒冰”：因为它的恶化程度往往是加速度的，放得越久，融化得越厉害！
出售“债权包”的步骤：公告——投资者咨询——投资者查档和调查——转让合同磋商——提出要约——评审要约——确定受让方——债权包分割完成……
出售“债权包”的风险：
①来源于出售方（委托人）的风险——审核其持有债权包的合法性（一事债权来源复杂，在债权文件移交过程中，不时发生文件缺失情形，导致债权失效；二是有的事先须征得行政机关的审批）
②来源于债权包本身的风险——如本金、利息的计算错误；债权权利实现可能存在限制情形等——建议客户：采取“事前告知、事中承诺、事后确认”的方式来解决。具体如下：
——在双方签订合同前，通过《提示文件》，向投资者充分揭示风险；
——在转让合同中，明确列出可能存在的风险类型和内容，要求受让方承诺：无条件地接受该等风险，并放弃对我方的追索权；
——在合同履行过程中，加快完成收款和文件移交事项，并要求对方签署《合同履行确认书》等
③来源于受让方的风险——如受让方可能助长我方提供了债权包的虚假信息导致其错误认识，继而主张合同无效或索赔；受让方可能逾期付款；受让方受让债权包后可能违法操作等——防范方法：合同中指定相应条款，要求受让方承诺对债权包自行进行调查和评估，合法处置等；并指定一系列违约条款，增加其违约成本；
金融不良资产的最主要特点是表弟不可避免地包含瑕疵和风险——关于“标的”的写法，须明确列明是将债权以及对应的瑕疵和风险，整体不可分割地转让给对方；注明要求对方免除我方的瑕疵担保责任；
七．做律师这一行，其他可以缺，就是不能“缺心眼”，而且还要比合同双方的心眼还要多！
弥补漏洞、减少错误的方法：文书写作“逻辑严密”+ “适当啰嗦”
律师不能仅仅因为某一条款只有1%甚至更小的发生可能性，就放松警惕。
《不良资产包/债权包转让合同》样本：见P104
注意：“封包基准日”——本金余额、利息、担保权益、处置所得等截止日