当下局势，建工企业老总（高管）如何才能立于不败之地？

原创 风雪新 建工合同服务咨询

原创作者：贾金刚、风雪新

近年来，不少国央企老总（高管）不断被撸，甚至有不少人被下大牢，最终导致身败名裂。纵观整个行业，似乎此种情况已成为常态，难道企业已成为腐败的重灾区？纪检监察的新高地?重拳出击业内无不拍手称快，但火力太猛难免伤及无辜（此处指并未贪腐，但因合规纪律等问题被重罚或背锅的）。因此建工企业老总（高管）也逐渐沦落为高危职业，在这样的局势之下，到底如何才能立于不败之地，是每个老总不得不考虑的问题，那到底如何明哲保身或者全身而退呢？根据本人对行业的研究和十几年的亲身见闻，大致归纳如下：

1.站位要高，战略要对，工程属于实业，切忌用行政管理的思维（太虚太宏观）管理工程项目。

2.可用亲信，但不宜多（真才实学的除外）。

3.要懂人材机（合同拆分）、懂成本（财务基础）。
4.福利可以少，但不能不公。

5.培养或引进一个全能的助理（可外聘），要配合相当默契的那种。

6.凡事不要独裁，即使决策是对的。

7.凡事要有书面流程，即使只是形式上的。

8.切忌事必躬亲，要舍得放权。

9.舍得给与年轻人任命，安排合适的岗位和合理的待遇，因为权责是统一的，一个萝卜一个坑，会用人是一种格局，出事不甩锅是一种担当。

10.养成写日记的习惯，毕竟职场如战场，形势瞬息万变，敌友难分，哪怕只写一句话也要坚持，关键时候能救命。因为企业的问题绝大部分属于秋后算账，时隔太久谁会记得当时的细节。

11.凡事不要直接对下属打招呼，即使关系特别好，有些话助理讲会更合适。

12.重要的对话要录音、截屏，存入网盘永久保存（或委托信任的无关第三人代为保存），因为出事了纪检和公安只看证据而不是你怎么说。

13.涉及到钱的或特别重要的签字，自己建一个台账，这个也可以由助理完成。

14.对于班子成员之间的关系，做到思想上独立，战略上看齐。

15.班子的评价很重要，但员工的评价也不可忽略，因为众口铄金，世人皆醉唯我独醒不会有好结局。

16.在商言商，只适合市场经济下的民营企业。

17.靠谱的合作商很重要（八局的事就是例子)。人心不足蛇吞象，没有永远的朋友，只有永远的利益，联盟不可结，如不得不结时，则要维系好，尽量不要破裂。

18.站队可以有，但不要太鲜明，毕竟一朝天子一朝臣，通常情况下现任和前任都不可能是一个阵营，前任的朋友就是现任的敌人。

19.画饼可以，但不可一直画，重赏之下必有勇夫。人性都经不起考验，虚虚实实，但实的更凑效。

20.出来混迟早要还的，要相信因果，坚持底线准没错。

虽说风险无处不在，但风险也是可以规避的，老总们可以逐条检索，化解现存的风险矛盾……更多风险规避策略，欢迎随时探讨。

写在最后：如何立于不败之地，其实也简单，利益适可而止，关系点到为止，与其天花乱坠不如物质到位，落马是因为不平衡，举报是因为不公平，小事留后路，大事留退路，凡事不纠结，放过别人就是放过自己。物极必反，把握好的尺度，树立好的形象，无愧于企业，无愧于员工，无愧于心，则无人能奈你何。凡事有原则，亦有规则，但规则是人制定的，懂得变通的同时也要学会自保，不反原则，不违规则，即使风浪再大，也无所畏惧，自永立潮头。

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笔者一：贾金刚律师，高级合伙人，擅长工程纠纷。沈阳市拔尖人才，土木工程博士，工程概预算专业高级工程师，一砖一瓦造价培训学校高级讲师，军队和辽宁省综合评标专家库专家。具有一级造价师执业资格，一级建造师执业资格，咨询工程师（投资）职业资格，招标师职业资格。二十年工程领域工作经验，先后在军队和地方从事施工、设计、监理、造价、招投标和工程纠纷处理工作。2011年通过法律职业资格考试。

笔者二：风雪新，业内资深“农民工剑客”，建筑行业从业十余年，游走在施工一线（班组、工人）、公司机关、建设单位、监理单位等各方建设主体之间，深谙工程行业的潜规则，精通建设工程专业，熟悉法律法规，同时具备律师、造价师、建造师、工程师等资格，善于化解建工领域的各类的矛盾，能防范于事前，避免于事中，消除于事后，受尔之托，必全力以赴。

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