这招有什么用呢？
这招可以用来讨人喜欢，还可以用来突破自己的弱项，甚至可以用来改变自己特别过分的地方。
用来讨人喜欢怎么用？
就是你先不说话，你先观察一个人，揣摩一会，最好是听他说会话。他说啥，你就顺着他的话题开展。你要是观察到他对什么反应特别不好呢，你就记住，一般人对这种反应特别不好的地方都不太多。然后你无论说什么话，都绕开这个区域。
他喜欢说啥，你就顺着说，那你就是个讨人喜欢的人。
就是，是否对错不是很要紧，第一要义是不踩雷。
为什么叫不踩雷呢？
因为这个人忌讳别人提这个区域，往往是有一个非理性观念在里头。那这个时候，除非你跟他一样，否则他本来就是观念错了嘛，你说对的，就是踩雷，就是犯了忌讳。
用来突破自己的弱项怎么用呢？
就是，你要是发现大家好像是达成了一致协定一样的，从来不在你身边提这个事情。
那你就要小心了。
一般来说，是因为这个事情是你的雷区，而且你反应激烈。雷区，在正常观念这是不该有的，往往是你存在错误观念。而且，一般来说，是因为在这个地方你做得糟糕，没优势。
那你就把这个错误观念找出来，用逻辑推理，以事实为根据，以道理为准绳，打败这个荒谬的观点。
那这个谬误的观点被打败，你的弱点就没有生存的根基了，它就可能，反而变成优势。
我来举个非常典型的例子。
就是我们所经常一起玩的四个人中间，其实大少的技术排名远远第一，小美眉第二，行政第三。
那我的话，可能会差不少。
至于为什么我能够单排的成绩还排名在二三之间，高于行政，我就不清楚了。但我感觉，起码那架势，应该我是最菜的。
你看，大少说我，行政说小美眉。我就甚为愤怒，但小美眉不怒，她只是怼回去。
我就宣扬打游戏说来说去，我就是要越塔送人头。
但小美眉从不这样说。
就是我们大家对自己打游戏厉害不厉害，心里都是有点逼数在身上的。
打得真的菜，你骂别人，人家才生气，人家把把超神，只是一次龙坑卡住了没走出来。你骂他，人家简直要笑到死。
所以说我的眼里所以恩爱情侣多，没有左边看到一个奇葩，又边看到一个怪胎。
主要是因为，这不是我的雷区，我就没那么多错误观点，特别是核心错误观点，因此，这也不是我的弱项。
因为弱项往往是错误观点这样恶性循环形成的。
就像一个人认为自己学习不行，就不读书，成绩就差，差，就更加觉得自己不行，就更加不读书。这样搞来搞去，时间越长，弱点越弱。
反向操作难了点，但只要他把认为自己学习不行这个观点（往往伴生另外一个观点：读书没有用）改掉，再有耐心长期反向操作，不说能够变成长项吧，长期来说起码也可以达到一般。
反过来，大家在自己厉害的区域（往往是因为观点比较正确，起码无核心错误观点），那是比较自信，而且非常承受得住打击的。当然跟个人整体的自信有关，但跟这个区域他厉害的程度，是格外的正相关的。
比如说，大少有钱，不仅家里有，自己也能赚钱，我们可以从实证的角度说，他对于金钱的看法，应当是比我们的，更加正确一些。那要是我们跑去跟他说：你不会赚钱，你好蠢。你觉得他到底是会觉得生气，还是会觉得好好笑呢？
当然，做生意，也是有赚有亏的，就假如有一次，大少也亏了一笔钱，那要是别人以此来说明他不会赚钱，那只要这只是偶然的一次，你觉得他会感觉受到什么打击么？
以上我都是说普通程度的谈论，恶意攻击，制造矛盾不在此列。
但是，介于他这个人，爱情不是那么顺利，你要是聊起个什么他情场失意的事情，他就容易暴跳如雷。
所以你看，其实我们大家虽然拿他开玩笑，但没有任何人敢在他面前说他情场失意，而且，大家都好像约好了一样，从来没有人敢在他面前说哪对情侣感情真的好的秀恩爱。
那我是在谈恋爱以及亲密关系中是非常擅长的。
当然这个擅长也不能说每时每刻都胜利，就像你打王者荣耀，打倒全国前三，不，你就是职业战队中最闪亮的那颗星星，你也不是把把都赢，这不是还要看队友，看状态啥的不。
然而对于我的厉害，我是有点逼数在身上的。
所以偶然发生的失败，我根本不以为意。
所以我胸怀大到不怕跟初恋的小三一起吃饭，也不介意人家的老婆加我的微信，还给她点赞，就是因为，我自信啊。
不是傻，而是自信至极。
但是，但是，饶是我这样的，你在那说我王者荣耀这操作不行，那不行，三言两语就能给我整崩溃，估计说的人，有时候都完全不知道为什么？
因为我真菜啊，他说得对。
还有，就是这个地方同样也能够用来修正某些你特别过分的地方。
假如说，努力一般是好的，对男朋友好，一般来说也是好的。
但其实我有过于努力上进的倾向，不过，奇怪的是，就是同事朋友都非常有默契的不说。只是父母外公外婆跟几位姨妈，他们会偶尔说一下，觉得我没必要那么努力啥的，但是我就非常不爱听。
也就是说，如果你发现，你的至亲在你非常优势的领域提出反对意见，其实你就要小心了。这说明虽然你在该领域的看法对，但再走下去，就要过头了。
这就好像是虽然我们推翻旧社会是要靠战争，但你也不能因为战争推翻了旧社会，你就从此打仗打个不停，不肯保持和平了吧。
奇怪的是，就是你的家人至今虽然也可能偶然在你的弱点领域发表意见，但也是非常少的，他们比较倾向于在你的优点领域过头处提醒你，可能这还是我之前说的那个原因。
就是关于你的弱点，其实大家都达成一致意见，你没救了。可怜可怜这个人吧，他都没救了，我们也不必要去踢一条死狗了。
我为什么想到这些呢？
那因为今天我又做了活动量表，不出所料，就是我即使有了昨天的经验，但还是认知出偏。
我认为我洗漱会很烦，给分2（考虑昨天的情况，还给了2，不然会给1），结果我洗漱完来返回评价，发现可以打分5.
于是，我就在想，一定要引入一种新的认知方法，要降低出偏率。
而昨晚，小美眉无意间的一个反应，给了我一种新的方法，不妨叫做：以人为镜，可以明得失。
我是我自己，当然不知庐山真面目，只缘身在此山中。
我若能跳出自我的狭隘，制定一定的规则，使得自己站在群众雪亮的眼睛的角度来看自己，那，我就可以跳过认知系统的欺骗，获得真实的信息。
如果这些真实的信息足够多，多大可以重新构筑一个系统的真相，那么进而，用这些真实的信息，彻底摧毁出偏的认知系统，重塑良好的认知系统。
就是说，我在搞什么公司治理问题的时候，人家就重点讲这些，说什么信息瞒报，财务造假之类云云，都是董监高违反忠诚义务的典型表现。
所以说，一定要构建“反舞弊机制”，包括“举报人保护制度”，此举隶属于 信息系统的构筑部分。
我于此处，想起西方的公司治理理论。
然而也想到，为什么都要说：言者无罪，闻者足戒。
就好比明君都广开言路，不代表人家说的每一句话都是对的。
然而，你可以采用大数据的办法来反舞弊啊。就是说，即使有人恶意攻击，利用你的举报人制度，但群众呼声最大反响最强烈的地方，一般来说，还是有原因的。
一个制度，总是有好有坏的。然而举报人保护制度的好处远远大于坏处，几个恶意投诉的影响远远不及大数据的真实反馈。
尤其是，划重点哈：尤其是内部信息系统已经失真的情况下。
董事长必须知道真相，不能从内部得到，就要从外部得到。
我以前不知道小美眉这么优秀为什么找不到男朋友，现在看来，可能以前我那个猜想是对的，她不想找，也不擅长此道，还觉得恶心。看这态势，果然优秀不优秀跟找不找得到男朋友，没啥必然联系。
我尚且不清楚，也无法论断别人的认知系统。我只是实测出来，似乎我的信息反馈系统，问题远比我之前猜的严重得多。估计内部信息机制失真成这样已经完全没办法了，只能援引外部监督，用大数据画像的办法来获得真实信息。
这就离开不了基本假设以及框架谋划。
我觉得，可以这么操作，你首先就观察，一般来说，你要先确定自己的绝对弱点。你就观察两个方面，什么地方是你几乎从来没有听周围的人说过你不好，但其实你没那么好的；什么地方是你听别人说两句，随意那种，就很不痛快的。
然后，你就去听，你的至亲至交，特别是至亲，在你擅长的领域发表反对意见的。这代表你在某点上开启了过犹不及模式。
在以上两个领域，应当存在错误的核心思维观念，你把这个思维观念找出来，以事实为依据，以逻辑为准绳，打扁它，就可以保证起码普通以上，平安以上。