而因为她段位太高，对付她就只能分析她过往的言行与事件了。
我想了下，觉得客户中的C总，这么分析下来，应该就是心术不正。
就是，资本逐利，人逐利，大家都可以理解，但是有些人逐利，的确就会让你有那种不要脸的下流之感。
你看哈，他的执行款到位部分的律师费，说好了付给我们，但总是不付。
关键是，不付也就罢了。他还好意思要我们继续为他干这干那。
完全对之前答应了付钱没有付，没有一丁点的廉耻感。
就是你做生意算计钱，打官司算计赢，可以理解，谁也不说你啥。
你就算是不想付律师费，我们也还是理解，总有人想做癞皮狗不。
问题是你不仅不付费，答应了不兑现，还在那颐指气使，人模狗样，要我们为你继续干着干那，还毫无违和感，觉得理所应当。
国家怎么不拿你的脸皮去研究防弹衣呢？
大概还是这位女士喊出来这种心术不正的高段位玩家的心声:没有关系，我这个人不要脸不要皮的。
这种人就是典型的有才无德。
破坏力极强，杀伤力巨大。
对付他们最好的方法，就是看穿他们的真面目，躲得他们远远的。
让他们自绝于人民，其实他们也没啥幺鹅子作了。
这种靠获取不正当利益存活的寄生虫，一旦离开了宿主，也蹦跶不了几天。
那贪恋这种有才无德的才干，或者美色，金钱，是什么下场？
就是我这位亲戚的这个下场。
被搞得离婚两次，倾家荡产。
当然，搞不好我会跟这个女的打对盘。
因为亲戚可能会让我来做这个离婚官司嘛。
我该怎么对付她呢？
或许，应该就像对待C那样。
这个案件是主任的，只是我辅助办理，主任前段时间看他这样，就问我:要不要跟他解除合同。
我想了一下，觉得还是继续做。
因为，在这个鬼的套路之下，我们已经把许多该做的都做了。
现在后期就是扫尾跟进的工作，退出含义不大。
而且，退出的话，可不就趁了这人的心。
跟我玩是吧，你看我会趁你的心不？
你以为律师事务所是你家后花园，你想来就来，想走就走，摆点幼儿园把戏，就想把律师们玩弄于鼓掌了么？
不，偏不。
你想往东，我就想往西。
你想解除，我就不解除。
你能拿我如何？你除了耍些小手段恶心我，我全当不知道，就活该你急得跳脚了。
再者，我反正算定他的能耐根本不是对方的对手，但对方肯定会还一部分。我只要不解除，早晚有一天能拿到这部分钱。
他当然会不那么痛快。
但没有关系，只要对方给了一部分，他不给按合同起诉就好了。
更何况，他应当斗不过主任。
不过，理智来讲，最迟解除合同的时间不应该超过今年年底，因为这个人各种不配合，我觉得到时候他可能倒打一耙，说我们不作为。
今天不停的接电话，打电话搞视频，安抚儿子什么的，我整个人能够坐下来好好的享受自己的生活，恐怕是十一点左右。我这边的话再洗个澡做个面膜就到了现在，唉，只有这个时候才是真正属于我自己的时间了。
今天跟几个朋友在那里打电话会议，打了整整两个小时。我的天哪，我看了他们组织的这些活动，简直是着急。
我能够理解组织者，他是那种非常热心的类型，也具体到了每个细节。
但他完全没有抓住问题的重点。
其实问题的重点是距离活动还有一个月，在这么长的时间之内，如果说按照国内的疫情形势变化，你根本无法想象到一个月后是什么场景，如果那个时候因为疫情的原因导致不能够开展，那么前期如果购买了的东西应当如何进行处理？
还有就是作为一个活动的组织者，应当来说超过十个人你就应该要考虑这个疫情安全风险的问题。因为如果说要是你自己组织不善导致了疫情安全风险的话，那你是要背责任的，而且对来的这些人也不负责任。
其次一个重点就是他觉得自己好辛苦，什么都是他负责，可是我从来没有见过谁向我求助啊？不是我吹牛，就他组织的，这点活动如果让我来做的话，我是可以做得完全不用他这么累。
因为设计活动其实不是那么复杂呀，你首先搞个大框架出来，然后看看这个活动有哪些重大风险，做一些防范和提示，在这个框架之内，你就看看你自己有几个人可以用，就把这些工作都分派给那几个人，你自己总体把握一下就可以了。这种活动，你每件事情都亲力亲为，而且也不向别人求助，那怎么可能呢？
这种时候我就想起老板那种随意懒散的作风了。就是其实组织个十几二十个人的活动，在他那里根本都是不需要做预案的，他一个人就搞了。
你在这里这儿抠细节那抠细节，在他看来简直就是搞笑。这位大少虽然说纨绔，但是真的十分擅长于组织领导。他组织的活动基本上来说就没有什么翻过船。关键是简单呢，我从来不见他，搞个十几二十个人的聚会，还要拉着我们大家这开会那开会聊上两个小时。
其实我也具备很高的管理能力，并且具有实务经验。但是我的风格和主任是不一样的。他是个人能力强，一个人能够把大家的事情都搞清楚。我是喜欢分派到人，就是我遇到一件事情，头一回想的就是我要把这件事情甩出去给张三给李四，我只要大体把握一下就好了。
我跟主任的共同点就是我们两个都是懒得要死。
像这个妹子这样，一个活动开展前两个月就开始各种筹备的，我们根本不会这样子。我们两个就是两条懒蛇。别人用鞭子抽一下动一下的那种。
然而我发现他们真的没有什么经验，因为我已经提醒他们了：你们要考虑到啊，大家的话并不是一个非常紧密的团体工作，只是朋友，平时都是很忙的，你们如果分了工作，最好是让每个人把他做了一些什么事情，还是要在群里汇报一下，这样的话才能够搞清楚某些事情是不是确定做了，并且在群里汇报的话，可以使得大家互相监督，免得有些事你以为别人做了，但其实别人没做。
你知道副组织者是怎么跟我讲的吗？他说这个没有关系，你放心，这些我们都会去对接的，我们心里还是会有底，比如说我们把这个任务分给了张三，那么我们都会积极去跟张三沟通的，这些有我们的把握就好了。
那好了，就让他们去看看嘛，我想他们一定会很快见识到什么叫做人群的愚蠢，超乎了组织领导者的想象。你看看群里那些人，有几个是真正做过大量管理工作的？可能做工作做的比较多的就是那个主组织者。我看他手忙脚乱的状态，就知道他所领导的人群应当是不超过一百个。
人家艾森豪威尔诺曼底登陆都只需要对接三个人，让这三个人负责就行了，而他还手忙脚乱的，自己把啥事都往自己身上揽自己来做。他带的团队能超过一百人，那就叫怪了。
那为什么我不出头去干呢？因为没有人叫我干啊，既然说我可以躺在这里就享受活动的福利，那我为什么要出头去做这个傻鸟？总之力气这种东西是能省则省的。
比如主任除了在一开始的初期有见识过我的组织管理能力以外，在后来我去了他的所里以后，再也没有见过我的组织管理能力。
废话嘛，组织的事情都由他干，我干嘛要操心啊？我在后面等着吃现成的不香吗？
而且这下我可发现为什么我这个人脑袋比较散乱，生活也不规律了。因为如果当一个人的生命中充满了多种复杂的活动，当这个业务流程极为复杂的时候，根据战略理论，你就只能够选择灵活多变的组织架构，你没有办法墨守成规，搞那种非常稳定的组织架构了。