小城的律师生活

  那我就在那看见A开始说的话在理，我就问他：那你这么有社会经验，你觉得有什么可以劝告我们这些没有什么社会经验的人呢？
  A就说：不要脸，不要脸，不要脸，重要的事情说三遍。比如说为什么那里明明有更红的西瓜，但是你不去吃。
  我：可是我这不是已经有了开始的一大块了吗，这还没吃完去拿，不太好吧。
  A:妹妹，你要明白一个道理，在可以争取自己利益的时候，要想豺狼一样去争取自己的利益，这是在可以争取的前提下。如果没有办法，那就不要抱怨，不要把自己当个人来看。
  那个大美女就说：你不是说那个不好啃，现如今人家有刀了，你不让他用刀给你随便切一下。
我：可是这样不好吧，毕竟这西瓜我吃过了啊。
A：那有什么关系。
B又回来了，听到这个，上来就帮我把那块大的给切开了，我想了一下，就还是去拿了一块甜的尝了一下，我心里的想法是：只要把前面的这块也吃完了，也不算我浪费。
  当然了，这也是在一干人等的教导之下。
  

  我们来仔细想这些事情，其实蛮多时候，就反应了大家的性格，也反应了处理问题的能力。
  就比如说，团长这个人总是做事缺关键一环，但心意本身是好的。你说你带2个西瓜来，又没有刀，大家看着也是干瞪眼啊。就是，他其实人不错，但总是制造嘀笑皆非的问题，让人哭笑不得。
  宝妈的思维层次，在于她还是能看出缺失的一环。
  而A，就会想办法利用资源。你说为什么人家会说用西瓜招待客人，肯定是A自告奋勇说办公室有西瓜，给巡查的人，中层们，留下好印象。但是，他应该还有另外一层意思，就是自己反正也找不到刀，搞不好，也是四处去借刀的时候撞见了这个事情。
  至于说B，那应该也是类似的逻辑，但是B就直接走的大领导的路线。
  那大领导为什么会能吃上好的西瓜呢？
  肯定是平时就比较亲民。
  因为这其实是松散联合创业平台，那说起来，大家没有什么完全直属的上下级关系的。但是，要是大家觉得他人不错，又会做，又有机会，那肯定就有人，想讨好他。
  其次，我们再来说说这刀的事情。
  你看，中层领导就只能自己办公室有把大剪刀，就将就着拿把大剪刀让别人来看，切得这瓜歪歪扭扭，我脸都要贴上去了才能啃到。
  但大老总就认为，切西瓜应该用刀，如果自己这边内部没有，那园区食堂肯定有。就是，大家来补全缺的一环的时候，宝妈的水平是仅仅看到了缺一环，中层领导的水平是拿剪刀凑合，大老总的做法，就是没有就去可能存在的外部寻找优质工具。
  这虽然只是一个普通的吃西瓜，但实际上也是一个紧密型团队内部合作问题。西瓜得有人带来，西瓜得有人切，没有工具得去找工具，切好了以后决定怎么分发。
  大老总能做大老总，就是他能弄到刀，但宝妈只能说说带西瓜不带刀。  
  那也不能说她完全没有水平，那西瓜一来，她就密切留意，并分析出来缺失，而且，别人一来她就注意到，于是获得了两把宝贵的勺子中的一把，她还挑了后面的西瓜吃，也算是不错了。

  这中间其实反应出来团长的问题就比较大，他以前赚了不少钱，后面又亏了，现在在A市还是靠租房过日子，也不奇怪了。因为他在西瓜事件以及在录单事件中，暴露出来这个人有三大问题：1、总是主动的制造问题；2、从来不仔细的思考事情的发展流程，而且也完全不跟进；3、总被别人拿去借花献佛，抢夺了自己的胜利果实。
  你看，录单事件中他老人家不是缺个身份证有效期，那这真的快得飞起，但他就是给忘了啊。他要是不带来个西瓜，又哪里会制造出来这么一个大家集体干瞪眼，满世界找刀的局面呢？
  那他丢下两个西瓜就走了，至于这个西瓜怎么切，怎么分，他根本没想过吧。
  在这件事情中，AB都获得了利益，中层领导与大老总也都获得了利益，甚至我们一干吃瓜群众，也吃了瓜饱了口福，但是实际上AB获得的利益，其实又自己没有拿瓜来。
  团长只落了几句评价，一是宝妈抱怨他不带刀，二是其他不知道谁在说，下次要么就别带西瓜来，要带就要带好吃一点的。
  那你看录单事件他获得了什么评价，首先就是我狠狠的怼了他一顿，然后就心里认为这个人真的是办事不牢还不知好歹。然后，宝妈的评价就是：他那么有本事他来弄啊，以后就别找我们，要不就一直亲自盯着我们呗。

  他这种作风，让我想起有次大老总下来跟我们闲聊，就说到一个话题，创业艰难，如何才能开拓并留住客户，他就说：其实最好的办法就是送礼，但是，送礼的关键，不在于送礼。
  大老总举了个例子，说以前他认识有个朋友，家里有对儿女，他平时很少陪他们，因为经常出差，然后呢，每次出差，都给儿子女儿带一堆玩具，但是，啥话也不说，时间久了，他儿子有一天就跟大老总说：叔叔你知道吗？我爸爸他是个傻子。
  我们都很奇怪。
  大老总：是啊，就是个傻子啊，其实他女儿也这么觉得，但是他女儿小，不会说啊。你以为送礼，就是把那东西对别人家门口，或者公司里一丢，然后扬长而去？你是个商人啦，傻子哎。你要是去给客户送个生日礼物，你怎么样，也要在他公司或者家里坐坐，不说一定要留下来吃饭，你喝杯水，陪他聊聊天，也是好的嘛。你都给他送了生日礼物，人家就是在公司，再不济也要给你倒杯水啊，你跟他聊聊天，这感情不就上去了，这信任不就来了吗？你把礼物往客户那一丢，啥也不说就跑了，客户也以为，这怕不是个傻子吧。你儿子女儿都认为你是个傻子，你说客户认为不认为你是个傻子？

  这样的事情，我觉得老大没少干。
  上次在办公室点奶茶也是。
  要让六个女人点奶茶，好巧不巧的，他选在下午四点多，那那些妹子叽叽喳喳点了好久，然后发现点的是堂食不是外卖，结果又换家店铺重新点餐。
  宝妈虽然说是全职太太，但是赶着要回家接女儿，于是等到奶茶来了，她都已经走了。
  真的是做好不得好，我觉得他总是弄不清楚关键的一环。
  想对而言在这方面做得很优秀的人就是大少了，这厮虽然看起来懒洋洋，也不爱做纸面上的行程安排，但是，只要一个活动交给他，一般都能组织得井井有条，然后大家都能够自得其乐。就算是前领导在这上面都要逊色他一筹，就是前领导还是喜欢那种众星捧月的感觉，以至于前领导这人，组织活动，就不容易实质上得人心，还容易出现大家分两拨玩的情况。

  我们来分析一波我在这个事情中扮演的角色。
  就是，首先我就不是特别留意这个西瓜，因为我本来也不太稀罕吃这些。而且，我大概潜意识里还是认为，反正轮不到我来切，总有人切。
  那我总之是处在一个完全佛系的情况下，我觉得第一块西瓜虽然不是太甜，但是感觉吃起来也比较新鲜，所以，我也就觉得，也还能吃。那要不是别人让我吃，那我也不会去拿第二块西瓜，也不会让后面的人拿刀帮我切一下第一块。其实比较多的妹子，都是处在这个状态的。我对面那一溜妹子，基本上就是别人给她一块就吃。
  但实际上，也不亏。总之见者有份，切的人也不会吃独食。
  也就是说，其实我日常就处在一种  划水  的状态。

  我进一步深究，觉得昨天的时候，我似乎还惹得宝妈有点不快了，原因估计是她认为任务这么着急我不着急，但是，实际上，后面一统计，我比她多录一半。
  可是，宝妈就会显得很着急，但我着急是面上丝毫看不出来的平稳，所以，她就认为我肯定是不急，在划水。
  不过她后来晚上发长微信跟我解释了，说她也是性子急，看到催得这么紧张，所以才说话语气重了啥啥的。毕竟最后大家一统计，其实她也没啥可说的了。
  看起来急的，做起来反而慢。
  但就是我的样子，容易让别人以为我在划水。
  细细的深究到了后面，我就明白了为什么古话说：贵人语迟，就是做事特别快的，蛮多其实是做了扫地大妈，搬家公司，粉刷匠人之类的基层事务岗，这些人比拼的就是，你搬10个行李花2个小时，我搬只花了1个半小时，那我就比你牛逼。那车间里面，一天能弄400个零件出来的工人，那就比能弄300个的人，走路更加昂首挺胸。

  就是说，人群智慧这件事，其实跟每个人的财富啥的都有关系。
  就比如说，为什么我会选择看起来像是在  划水，是因为大部分时候，随大流真的就算不是上策，其实也算不得是个下策。那团长虽然一片好心，但总是来制造问题，其实很可怕的。他虽然解决问题的框架不错，但我真的希望他下次要带西瓜来就带把刀，真的。
  上次他买的冰棍远多于人数，以至于后面宝妈连吃三根，实在吃不下去了，也只能让多买的化掉。
  不是我说，专业捅娄子三十年，要是有这个奖项，真的应该发给他。
  虽然说，相对而言，他的其他的框架，逻辑思维，还有意识，还是很不错的。团长说，他每次遇到问题，都用纸笔写下来，想想流程，缺啥补啥。
  也是不错的说法，但是，我真的希望，他要么下次别带西瓜给我们，要么，他就带把刀啊。
  我就觉得，虽然说团长说他自己很早就开始创业，然后呢，我是个没有人群内部密切合作经验的小白，但其实，在人群内部密切合作上面，他跟我是半斤八两，针尖麦芒。两个抓瞎的碰一起，抓得格外厉害。

  那我在想，我这人是逻辑能力基本为0，但是实际上团长的逻辑思维能力非常的不错的，为什么他会这样呢？
  我觉得，是因为他贪多嚼不烂，就伴随了凡事不跟进。
  毕竟也是熟人了，那他的基本风格，慢慢也摸清了。
  这个人，不会稳定的在一个公司做事或者做一个稳定的事情，他特别喜欢就一个项目拉一波人，可能短时间合作一下，然后呢，就白嫖一下创业乐园的场地，说自己是做A项目，但其实可能BCD都做。
  他不会有固定的员工，总之都是松散拉来，松散的也付点费用，没有谁是会稳定在他这做事的，除了副团长。有些人可能周一来，有些人可能周二来，诸如此类。
  但大方也是真大方，从来不让你白做事，而且，还经常带吃的给大家。
  可是，他项目太多，于是呢，他只偶尔出现在一个地方，但是从来很少跟我们联系，也就是不跟进，当然了，项目太多了，客观上，也跟不了太多。
  

  也就是说其实他的问题很大部分就是没有实际的从头到尾跟过一个项目，所以操作的环节中就可能漏洞百出。
  我昨天看出过这一点，以后就跟小乔大人抱怨，我说我这个人呢可能就是从来没有做过切实的基层的事，所以呢也就不善于与人处理内部合作的问题。我以前所做的事情主要就是方案的出具，那么我把方案给老板以后，到底他们下面怎么执行？怎么样去走流程？我是根本不管的。
  可是其实这些走流程和具体执行的事情如果要让我来做，未必能够做的很好。
  小乔大人说基层的事情也好做。你就多观察，少说话，大家怎么样在形势不明的情况下，你就跟着怎么样就好了。
  当然能活到30有五岁还这些东西都不清白的，也说明之前是过的有多顺。

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