小城的律师生活

  3.我以前听曾士强教授讲课的时候，不明白为何他说:懒散是一个人无法安身立命，乃至招惹大祸的根本。
  今天，才明白。
  有个著名的段子，就说有个懒汉，他妈妈出远门，知道他懒不会找吃的，就给他做了个大饼挂脖子上。然后回来的时候，懒汉还是饿死了。因为他只吃了前面的饼，没吃后面的饼。
  懒，不是一种行为，真正的懒，是一种精神。实践中的懒，就表现出来，尽量把锅往别人身上甩。因为事总归要干，别人多干，自己就可以偷懒。
  就比如说，先说原因，根本就是非常反人性的说话方式，这就是要厨师喂饭的翻版。
  其他的都不说，懒，才是这个问题产生的根源。因为懒，所以信息总是不给对方，让对方做填空题，因为懒，所以要别人按照听的方式说话，无论这话说起来多奇怪。

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   1.该怎么办？
我们看看新人律师怎么办吧，就是不理睬。
作为共同承办律师，新人律师根本不鸟他，不参活。我这么说吧，新人律师肯定有自己的想法。他思考问题有自己的方式与角度。
他也是一把年纪的人，平时沟通我看他想法很多。就这合同根本看不懂的样子，新人律师不可能看不出来的。
老古话说:兼听则明，偏听则暗。听的领导，沟通水平当然比说得更高。所以，是皇帝听大臣说，听草民说。那草民能把话的形式说得完全按照皇帝那样严密的逻辑吗？
那是不可能的。
那人家草民说的这么厉害，屁股就该坐皇位了。
我觉得，综合这个情形来看，基本上，无法跟大少进入什么深入沟通，因为他对说话的人要求极高。要能达到他要求的人，真的都可以做他老板了。
别人沟通水平差一点，他就根本不听，还非常愤怒。所以，顶好就是不搭理他。因为沟通水平比他差，是一个事实，水平他就摆在这里，无法轻易提升的。
他就像那天那个妲己一样，说得团队人脑袋瓜嗡嗡的:瑶，你怎么只会骑在别人头上，你都不跳下来替鲁班挡钩子吗？
我要是有这操作，我会在赛季末打星耀局？那别人没这水平，不是说骂几句，人家就能提升上去的。
同样的，我或许能够驾驭那么奇怪的沟通方式，但是，我要有这本事，我早自己开律师事务所去了，我还在这跟他叨叨？真的。

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    2.但是，我必须意识到，大部分人，都懒。所以，喜欢简单，是通病。
  所以，我得准备一个权衡之计。就是我得明白，新人律师跟大少的沟通比我好，他如果想理老板，是比我说得更明白的。
  我想来想去，觉得，可能新人律师比较就事论事，而且针对的是对方。
  比如说，大少提出一个合同，里面进行了10点风险规避。
  那我的思维模式，可能会扫出来另外3个完全没有在合同上体现的长期潜在风险点。而且，这些风险点虽然重大，但未必适合这个案件的情况，因为我也不了解。
  如果新人律师来沟通，他八成只会针对这10个风险点，进行完善。

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    3.新人的沟通方式，也不是完全不提例外风险，但他会考虑这个风险是否可能在这个环境中当下存在。
  比如说，他可能会问一下，或者思考一下解决方案，如果下一步可以解决或者不怕这个风险，他就不说了。
  也就是说，聚焦现有的问题，聚焦当下，聚焦对方，就可以使得沟通非常简洁。这虽然很多时候没有用，但是，大部分人喜欢，因为他们懒啊，就是这样。
  举个例子，感冒了，就吊水打点滴，就是三聚焦。人们就是懒，喜欢三聚焦，所以西医风靡全球，中医举步维艰。
  因为中医它就罕见有三聚模式。它是一个长期的，全面的，系统性解决方案，缺点是缓慢，繁琐，难以被接受。

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    4.我对于事物的不同观点，大半来源于我喜欢全面长期扫视事物。这本来就是听我说的人，不感冒的。
  只要今天有饭，明天有饭，后天有饭，至于明年有没有饭吃，不管，这是多数人的思维。
  别人带着问题来找你，你就把他那个问题解决了就好。比如你开了个诊所，人家来看感冒，你就治感冒，至于你这附近有条路布满泥泞这件事，就没有必要说。你说了，又解决不了，路泥泞与否是他的事情，你管他的。
  不要把别人的问题越解决越多，而要把别人的问题越解决越少。治好他的感冒是你的事，至于他在你诊所外面两个路口的地方摔断两条腿，那就是与你无关的事情了。有人重感冒，就先锋霉素打进去，至于搞烂了别人的免疫力，下次他治疗感冒普通药品不管用，必须用先锋霉素，那不管，那是他下次感冒的问题。
  三聚焦，就是这种处理方式。这就是为什么有些人可以沟通非常简单。

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  5.其实我考虑问题比别人高明的地方就在于场外因素我会考虑的比较多。如果只讨论场内因素的话，应该来说我也就是一般。
  打比方来说，我下象棋可以看十步，但普通人能看三步就是高手。我要是把问题说到只看三步，那我也会说话很简单。复杂就在于多看了7步。
  我可以用三聚焦来解释为何Z说不要提醒闺蜜T关于她的感情问题。
  第一，人家当下满意，那就不要给别人提出问题；
  第二，人家没有提出问题，就不必做任何回答；
  第三，人家没有站在自己的角度来表达一些东西。
  当然了，这段婚姻的结局大概率不美好，而且，不会支撑太久的时间，但是，我实在没有必要去说出来，因为这样，我就制造了问题。
  虽然说可能事后她会觉得有许多后悔的地方，会觉得失去了许多，但那是很多年以后的问题。
  佛曰:不可说，不可说。而且，讲法都是，不问不讲，估计，就是这个道理。
  就是，普通人，比较懒，而且，只喜欢看到眼前。因此，他们就是坐在危险上不自知，但是，实在没有必要告诉他们，因为这样，就变成了我在制造问题。
  他们的未来与我何干，重点是，我不能制造问题。因为他们懒啊，他们不喜欢听三聚焦以外的话。

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    1.总之是搞得很不开心，我也不知道为什么。
  反正我已经反思了，就是，从今以后老板说干啥我就干啥。他说要改第8条，前面七条我都不动。他说干嘛我就干嘛，多的一丁点事都不会多干。
  今天他吃饭的时候一顿胡说八道，反正我也随便他，搁以前我肯定跟他顶嘴的。我就说，好了，我认识到错了，你以后说怎么改我就怎么改。居然还给他整生气了。
  真不知道气啥。
  我这次是真的认识到错了。
  我还给他批注版？
  永远不可能的了。就按他们说得，做提线木偶呗。
  其实今天我已经做了，他们把那个劳动仲裁败诉的上诉状写了。然后，我就说了个诉讼请求第一项改一改，至于他们上诉状内容上写啥，反正肯定是没有错的。那既然没有法条上的错误，他们爱怎么写就怎么写。
  我才不想去多说什么，好端端的给我自己制造出什么问题来。
  
  
  

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    2.老板对我印象真的很坏。
  他觉得多简单一件事，给我乌鸦嘴一说，就坏了，我真的是好死不死来管这些闲事。说了就改一条，我为什么要把整个合同都看一遍？
  整得自己也睡觉晚，别人也多大气。
  其实我早猜到他那个劳动仲裁案子会败诉，原因都给猜到了，今天，他让我猜结果，我就不敢说，就是学聪明了不。
  别人的案子会不会败诉，那是别人的事。赢了，不会是你的功劳，输了，就是你的乌鸦嘴咒的。

  

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    3.那就只有牢牢的记住三聚焦了，聚焦问题，聚焦对方，聚焦当下。
  不要去搭他的腔，真的，这往往就是战斗的开始。
  他在那思考一个案子，根本就别去瞎参合。因为，他提问题，但无比厌恶我回答问题的方式，所以，首先就是要从源头上控制住问题，就是，能不回答他的，就不要回答，能不参与他发起的讨论，就不参与。因为对方明显就是很烦我的，我管他为什么，反正烦我是事实。
  其次，还是采纳朋友们的建议，跟什么领导，就习惯他的风格，什么全面风险扫视系统，统统都给我关闭掉。费那神干嘛，总归是别人的事情。主要，是会惹得他反感。
  然后，不求有功但求无过。比如，千万不能迟到，别拖客户时间，人家让你干嘛就干嘛，说话别太啰嗦等等，就这些形式主义千万别出错，但是，至于事情，做到及格，没有大问题，就行了。其实别人的方案本来都基本上能够及格，我就挑我觉得最重要的点说几个就行了，比如仲裁起诉状的那个诉讼请求。
  这就是王者荣耀的典型，厉害的辅助本来就是四处游走，看视野帮忙，判断局势，但既然打野觉得辅助不跟你而暴跳如雷，那就跟着他呗。团战打赢他没话说，打输，他也没话说啊。
  就是，我判断该打龙，打野判断该推高地，我就跟着推高地就好了，输了左右是颗星，何必吵架吵成那个样子，真不值当。也不是说摆烂，但反正就是随缘。输赢已经不要紧了，在我受到这样严重的责备情况下，第一要义，就是不挨骂，不被说，至于事情？第二位吧，过得去就行。
  费力不讨好的事情，实在再也不必做。这次，我是真的认识到我错了。

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  4.什么是第一要义？
  就是，先生存后发展，先不输，后能取胜。
  我首先得保证我在团队里不受到责难，这就是第一要义。
  就像游戏里，如果队友总是喷人，那他要么闭嘴，要么大家就开摆，挂机，喷回去。就是，内部矛盾激烈到一定程度，就没有人去管这颗星星到底是能上不能上，这一局到底是能赢不能赢。
  也就是说当别人说的我脑瓜子嗡嗡的时候，我在考虑说这一局能不能赢，其实没有任何含义。
  我跟你讲，别人看到我老板骂我，想当然就会认为是我的问题，更何况他的嘴巴是那么厉害，他颠倒是非胡说八道，我又扯他不赢。别人是经常骂人的，我是从来不骂人的，人家有经验，我没经验。
  就是内部问题必须要好好说道说道，首先把内部关系保证了，至于外部输赢，那是内部矛盾解决以后得问题。
  套用那句著名的话叫做攘外必先安内，如果内部不安，外部没法攘外。

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